Empres

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO NUEVA ESPARTA
ESCUELA DE HOTELERIA Y TURISMO
LIC. EN ADMINISTRACION





Bachilleres:
Bermúdez, Jorge, C.I.Nº 20.536.280
Díaz Rosberth, C.I.Nº 20.325.719
Marcano, Rafael, C.I.Nº 19.317.012
Narváez, Rafael, C.I.Nº 17.632.886


Guatamare, Julio2012
Introducción

Actualmente la empresa está presentando una serie de inconvenientes y al simple análisis que hemos hecho no se están llevando a cabo los principios organizacionales a continuación le haremos una breve reseña de los problemas que están ocurriendo:

Para el gerente general se le hace cada vez más difícil tomar decisiones debido a que cuando solicita un informe de cobranzasal jefe de tesorería se demora al menos una semana en entregarlo y cuando se solicita un informe a contabilidad es sumamente peor

Para la gerencia administrativa el problema es que los cobradores durante los últimos meses no entregan los recibos de cobranzas en forma diaria para realizar la contabilidad sino que se tardan hasta una semana para entregarlas y cuando se intenta realizar algúnarqueo para el control el jefe de tesorería nos evita las conversaciones y no nos aclara la situación en sí.

Planteamiento de problema de la empresa:
Actualmente la empresa está presentando una serie de inconvenientes y al simple análisis que hemos hecho no se están llevando a cabo los principios organizacionales a continuación le haremos una breve reseña de los problemas que están ocurriendo:Para el gerente general se le hace cada vez más difícil tomar decisiones debido a que cuando solicita un informe de cobranzas al jefe de tesorería se demora al menos una semana en entregarlo y cuando se solicita un informe a contabilidad es sumamente peor . No obstante con esto al recibir las cifras dadas por ambas secciones no coinciden.
Por otro lado para la gerencia administrativa el problema esque los cobradores durante los últimos meses no entregan los recibos de cobranzas en forma diaria para realizar la contabilidad sino que se tardan hasta una semana para entregarlas y cuando se intenta realizar algún arqueo para el control el jefe de tesorería nos evita las conversaciones y no nos aclara la situación en sí.
Por otra parte la tesorería nos indica que los clientes han aumentadomucho y que los cobradores no dan abasto con las cobranzas en especial los clientes minoristas y aun así se ha indicado que las en el interior no deben durar más de una semana. Por eso se ha solicitado a los cobradores que depositen la cobranza en el banco de la localidad en que se encuentren para así obtener el saldo de caja y bancos al día.
Por consiguiente el gerente de ventas nos comunico quelos vendedores que tenemos no pueden visitar a tiempo a todos los clientes y ha recibido muchas quejas de clientes del interior que la mercancía les ha llegado con retraso, también muchas veces se solicitan pedidos de urgencia a producción y nunca lo pueden cumplir en la fecha, con todo estos problemas.
El gerente de producción exclama que el realiza planes de acuerdo a su experiencia y hacetiempo que no recibe los pronósticos de ventas y que los vendedores solicitan pedidos urgentes directamente a los operarios de fabrica, también hace alrededor de un mes que una de las maquinas principales para el congelado está rota y aun nos ha reparado en vista de todos estos inconvenientes dentro de la empresa nos han contratado para que el trabajo se realice acorde a lo que se indique.
Actualmentepancitos lleva una estructura lineal debido a que esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo Específico del mercado. Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo de organización, el dueño y el gerente son uno y el mismo.
Nosotros proponemos que se...