Empresa emcali

PLAN ESTRATEGICO

EMCALI

PRESENTADO POR:
ALEXANDER LOPEZ 0937712
FANOR URBANO 0732167
PIEDAD VIVEROS

PRESENTADO A : BENJAMIN BETANCOURT

MATERIA ESTRATEGIA Y PLANEACION

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD DEL VALLE

2012

INTRODUCCION

En el comienzo los sectores productivos no registraban mayores percances, se producíapara un consumo ávido por las nuevas formas de consumo que hacían mucho más llevadero la vida y que conformaron nuevos estilos de vida que proporcionaban la mejora de las formas rudimentarias de utensilios e instrumentos. Después de los acontecimientos mundiales como la segunda guerra mundial, el desplome financiero de 1929 los sistemas productivos comenzaron a darse cuenta que existían ciertosaspectos que eran incontrolables como: La incertidumbre, el riesgo, La inestabilidad y un ambiente cambiante. Entonces surgió la necesidad de tener un control relativo sobre los cambios rápidos así como el de prever tales situaciones.
Entonces, para solucionar tales impases en el proceso administrativo se tiene una función de la Planificación la cual la definimos como: El cómo se va a realizar, elpor qué de la existencia de la empresa, El cuándo o referencia del tiempo, El que se necesita para el buen funcionamiento, Con que se cuenta en la actualidad y Que se espera del proceso. Los cuales al conjugarse componen la visión de cómo se espera que la compañía actué o se amolde ante las situaciones cambiantes que se nos presentan así como el de prever la compañía en ambientes imaginados oinimaginables.
En algunos textos se definen la planear como: Decidir un curso de acción por anticipado, el cual podríamos decir que sería como Decidir sobre el curso de acción más acertado el cual podría estar de acuerdo al planeado, plan que sin lugar a dudas ayudaría a la maniobrabilidad de la empresa.
En el proceso de planeación implica la realización de los siguientes procesos:
• Medir lacapacidad y habilidad de los recursos disponibles
• Organizar y coordinar los diferentes programas, planes y recursos
• Evaluar la factibilidad y conveniencia de cada programa
• Imaginar escenarios diferentes para anticipar alternativas de acción diversas
• Determinar factores que ameriten especial atención y cuidado

1.METODOLOGIA DEL ESTUDIO

Para llevar a término el trabajo se utilizó elmétodo de consulta e investigación entre el grupo de estudiantes de 5 semestre de administración, conformado por 3 estudiantes.
Con toda la información relevante al estudio y analizar los alcances y repercusiones de diferentes alternativas se llegaron a conclusiones importantes para resolver la problemática de emcali.
el equipo tuvo acceso, así mismo, a la información relacionada
con lacompleja problemática de Emcali y a los estudios que diferentes entidades han realizado de Emcali en los últimos diez años.
Proceso estratégico
EMCALI EICE ESP ha propuesto un Plan Estratégico 2008-2012,
definiendo para ello unos lineamientos y objetivos que tutelarán el logro de los resultados
esperados de la ejecución de dicho Plan.
La identificación de estos Lineamientos Estratégicos sefundamenta en el análisis previo
realizado por la alta dirección de EMCALI, con la asesoría de SINGLAR Consultores, el
cual fue realizado teniendo en cuenta la situación del entorno externo e interno de
Empresa, mismo que se muestra con mayor detalle en los Planes específicos de cada
una de las Unidades Estratégicas de Negocio.
Planificación Estratégica: En esta etapa se realiza lafundamentación de la empresa, en el cual se realiza: La misión, la base jurídica, los objetivos estratégicos, la visión, la misión, las Estrategias Corporativas, Estrategias Competitivas o Estrategias de Negocio, La Consecución, coordinación y medios por los cuales se obtendrán los recursos. Dentro de las etapas del Plan Estratégico encontramos:
• Análisis De Situación
• Diagnostico De La Situación...