Empresa Publica

* FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

* EMPRESA PUBLICA

* PRESENTADO POR:
*
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* EIDA MARCELA TORO ARENAS
* SUSANA PALACIO
* BLANCA INES CORREDOR MARTINEZ

* TUTOR:

* BEATRIZ EUGENIA VANEGAS BONETT

UNIVERSIDAD DEL CEIPA
MEDELLIN

ADMINISTRACION FINANCIERA

Septiembre 23 de 2012

INTRODUCCION

Con la presentación de este trabajo queremos mostrar yaplicar lo aprendido en el programa del núcleo correspondiente A fundamentos administrativos.

Agradecemos a la institución EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN FERNANDO AMAGA ANTIOQUIA, la cual nos dio la oportunidad de poder estudiar su plan administrativo 20011-2014 en el cual se encontró toda la información solicitada en cada numeral.

La planeación estratégica, es un proceso que seinicia con el establecimiento de las metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr esas metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantación de estrategias y así obtener los fines buscados, decide de antemano qué tipo de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo y qué se hará con los resultados. Se considera como un procesocontinuo, porque la planeación se debe efectuar en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario.
La E.S.E. Hospital San Fernando realizo el Plan Estratégico que a continuación presentamos. En su formulación realizo la evaluación de la misión, visión, principios, valores y políticas corporativas, con un análisis técnico, detallado del entorno y los resultados obtenidospor la organización, herramientas con las cuales se establecen las estrategias y objetivos corporativos a largo plazo y las iniciativas estratégicas a desarrollar para el corto plazo trabajadas a través del Cuadro de Mando Integral.
La Planeación es un proceso permanente que pretende adelantarse a los acontecimientos, para tomar oportunamente las decisiones más adecuadas. Es también una actitudde mantenerse permanentemente alerta y enterado del curso de los acontecimientos, analizando las circunstancias que se van presentando con el propósito de impedir que tales acontecimientos y circunstancias desvíen a la organización en la búsqueda de sus objetivos.
Se analizan las prácticas administrativas de la organización con las teorías administrativas estudiadas.

EMPRESA SOCIAL DELESTADO HOSPITAL SAN FERNANDO
AMAGA-ANTIOQUIA

MISIÓN
El Hospital San Fernando del municipio de Amaga, es una Empresa Social del Estado, prestadora de servicios de salud del primer nivel de atención, con calidad humana, ética y respeto por la dignidad humana, promoviendo tanto su talento humano, como el desarrollo científico y tecnológico y generando estabilidad económica.-------------------------------------------------
Principio del formulario

VISION
En el 2015, seremos líderes a nivel local en la prestación de servicios de salud del primer nivel de atención, oportunos y con calidad, comportándonos como una empresa competitiva, sólida, sostenible financieramente, dinámica en actividades y proyectos que beneficien a la comunidad Amagaseña, contando con talento humano capacitado,infraestructura apropiada y tecnología suficiente para la satisfacción permanente del usuario.

MATRIZ DOFA.

DEBILIDADES
-La contratación existente que no favorece los intereses de la institución.
- El incumplimiento en el pago en los últimos años tanto a los empleados como al SENA, ICBF y Caja de Compensación Familiar.
-El sistema de información inoperante.
-No está definida en forma claray coherente la vinculación de los empleados.
-Las demandas labores por sus altos costos que perjudican la economía de la ESE.
-Ausencia de un Plan de Capacitación y estímulos.
-Falta una evaluación del desempeño de todos los empleados del hospital.
-Falta interiorizar los protocolos por parte del personal asistencial.
-El proceso de selección que existe no se lleva a cabo con la...