Empresa recicladora de pet

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I.INTRODUCCION




Nuestro producto final serán hojuelas de PET que se obtiene por el reciclado mecánico, para acondicionar los con el propósito de integrar los nuevamente a un ciclo productivo como materia prima para la elaboración de textiles, termo formados, etc. El reciclado mecánico es la técnica que en la actualidad es la más utilizada porque requieren inversiones moderadas, latecnología es accesible y no conlleva a la contaminación del medio ambiente. PET (Polietilente reftalato) El PET tiene buenas propiedades de barrera de oxígeno y dióxido de carbono y es por ello que es utilizado en botellas para gaseosas. El PET existe como polímero amorfo (transparente) y el semicristalino (opaco) y está clasificado como material termoplástico reciclable .El PET tiene resistenciageneralmente a las grasas minerales, solventes y ácidos pero no a las bases. El PET semi-cristalino tiene buena resistencia es dúctil, buena rigidez y dureza, en cambio el PET amorfo tiene mejor ductibilidad o capacidad de termo deformación, con una menor rigidez y dureza.
































II. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO




“RECYCLER PET SA”APOSTANDO POR UN MUNDO MEJOR

• VISIÓN

Ubicarnos dentro de las primeras empresas recicladoras, promoviendo el desarrollo del país, recuperando y reciclando materiales, contribuyendo así con la salud de nuestro medio ambiente y mejorando la calidad de vida de las personas.



• MISIÓN

Ser los lideres a nivel sudamericano en el reciclaje de productos plásticos, mediante el usode tecnología, procesos y controles de última generación, que nos permitan ofrecer productos y servicios que cumplan los más altos estándares de calidad, asegurando así, ventajas competitivas a nuestros socios y clientes.



• OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS




OBJETIVOS GENERALES

1. Obtener una utilidad del 35% después de impuestos sobre las ventas., en el primer añode haber iniciado las operaciones.

2. Cubrir el 40% de la demanda del sector industrial en los próximos 5 años.

3. Del 100% de las personas que nos brindan el servicio de recolección de botellas de plástico, seleccionaremos a un 40% a los cuales se les hará el ingreso a la planilla de la empresa.

4. Trabajar a la Capacidad Instalada de 19000 TM trascurrido los 5 primeros años deiniciada las operaciones.




OBJETIVOS ESPECÍFICOS



1. Adquirir materia prima en grandes cantidades y bajo precio, de tal forma que estos generen menor costo de adquisición.

2. Realizar descuentos del 1% a los clientes por compras superiores a 150TM

3. Evaluar constantemente la eficiencia de los trabajadores, para realizar una selección adecuada delpersonal.

4. Se debe tener como metas trabajar a la capacidad instalada de 1500 TM/ mensuales.




III. ANALISIS FODA





IV.CADENA DE VALOR PENDIENTE DE REALIZACIÒN








V. ORGANIGRAMA FUNCIONAL





ESTRUCTURA DEL ORGANIGRAMA FUNCIONAL

















































Funciones de lasdiversas gerencias y/o departamentos

• Gerencia General: Representado por el Gerente General, encargado de la evolución del mejoramiento continuo de los indicadores de gestión.

• Jefe de planta: Supervisa las operaciones del proceso.

• Jefatura de Logística: Supervisar ventas, calidad de la materia prima y abastecimiento.

• Secretaría: Encargada de la documentación.IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO

• Perfil potencial de clientes: análisis de la demanda Mercado interno.

• Perfil de los competidores: análisis de la oferta-Diferencia de precios Certificaciones:

Nacional (permiso municipal, el visto bueno de defensa civil, DIGESA).

• Clasificación de clientes (tipo, ubicación, preferencias y necesidades, costumbres de compras, etc.)...
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