empresa

PRÁCTICA 3: TEMA 4
1. Elaborar el organigrama de la empresa, teniendo en cuenta los distintos niveles y categorías que existen en la misma.


2. Determinar con qué elemento de la organización estaría relacionado cada uno de los puestos del organigrama. Explique el porqué.
Director-gerente: Se encuentra en el ápice estratégico ya que tiene una gran importancia en la toma de decisiones dela empresa, su trabajo no es repetitivo, tiene libertad absoluta de acción y sus decisiones suelen tomarse a largo plazo.
Director adjunto: También se encuentra en el ápice estratégico porque cuando el director-gerente se ausente tiene que ocupar su puesto por lo que debe tener las mismas características.
Director de producción de motores de gasoil: Se encuentra en la línea media porque estáprovisto de autoridad formal, tiene influencia sobre el flujo de decisiones, recopila información de Feedback y tiene contactos con otros directivos como el director de producción de motores autopropulsados.
Director de producción de motores autopropulsados: Está en la línea media por las mismas razones que el director de producción de motores de gasoil.
Director de ventas de Europa Occidental: Seencuentra en la línea media ya que asciende las anomalías que les puedan surgir a los vendedores al director gerente, además de contactar con los otros directores de ventas y organiza la estrategia de ventas de su sector con libertad de acción.
Director de ventas de Sudáfrica: Está en la línea media por características similares que el director de ventas de Europa Occidental.
Director de ventasde EEUU: Mismas características que los dos directores de ventas anteriores.
Director de I+D: Pertenece a la tecnoestructura y al ápice estratégico ya que desarrolla una actividad para mejorar el proceso productivo, además realiza actividades de control. También tiene libertad de acción para tomar decisiones importantes
Jefe de sección de motores de gasoil: Se encuentra en la línea media porquees el intermediario entre el director y los trabajadores y tiene autoridad formal. Además asciende las anomalías y quejas de los trabajadores a sus superiores gracias a su cercanía.
Jefe de sección de motores autopropulsados: Se encuentra en la línea media por lo mismo que el anterior.
Jefe de proyecto de investigación de desarrollo de motores: Pertenece a la tecnoestructura ya que realizatrabajos de I+D.
Jefe de proyecto de investigación nueva generación de motores: Pertenece a la tecnoestructura ya que realiza actividades de I+D.
Mecánicos: Pertenece al núcleo de operaciones porque transforma los inputs en outputs y realizan un trabajo básico en la organización.
Ensambladores: Lo mismo que los mecánicos.
Soldadores: Mismas características que los dos anteriores.
Vendedores:Pertenecen al núcleo de operaciones porque son los encargados de vender el producto a los clientes de la empresa y distribuye los outputs.
Servicio externo de limpieza: Pertenece al staff de apoyo porque es una empresa ajena a la organización y no influye en el proceso productivo y controla sus propios asuntos.
Servicio externo de mantenimiento: Se encuentra en el staff de apoyo porque no pertenece ala organización y reduce la incertidumbre de la empresa.
Asesoría jurídica: Pertenece al ápice estratégico ya que esta directamente ligado al director-gerente y está contratado para ayudarle personalmente.
3.Modelo de organización en el que se basa esta empresa. Justifique esta decisión: parámetros de diseño, factores de contingencia, etc.
El modelo de organización de esta empresa eslineo-funcional. Integra de un lado una estructura central de tipo jerárquico o lineal y, de otro lado, unas partes especializadas y asesoras (tecnoestructura y estructura de apoyo). las relaciones lineales ejecutan, supervisan y controlan los flujos de trabajo que lleva a cabo la actividad de la empresa, con el fin de que se logre la especialización y el apoyo técnico necesarios para mejorar la...