EMPRESA

TALLER N° 2

¿QUÉ ES EMPRESA?

RTA:
Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).

Las empresas puedan clasificarse según la actividad económica quedesarrollan. Así, nos encontramos con empresas del sector primario (que obtienen los recursos a partir de la naturaleza, como las agrícolas, pesqueras o ganaderas), del sector secundario (dedicadas a la transformación de bienes, como las industriales y de la construcción) y del sector terciario (empresas que se dedican a la oferta de servicios o al comercio).

Otra clasificación válida para lasempresas es de acuerdo a su constitución jurídica. Existen empresas individuales (que pertenecen a una sola persona) y societarias (conformadas por varias personas). En este último grupo, las sociedades a su vez pueden ser anónimas, de responsabilidad limitada y de economía social (cooperativas), entre otras.

Las empresas también pueden ser definidas según la titularidad del capital. Así, nosencontramos con empresas privadas (su capital está en mano de particulares), públicas (controladas por el Estado), mixtas (el capital es compartido por particulares y por el Estado) y empresas de autogestión (el capital es propiedad de los trabajadores).

La administración de empresas, por su parte, es una ciencia social que se dedica al estudio de la organización de estas entidades, analizando laforma en que gestionan sus recursos, procesos y los resultados de sus actividades.





QUIENES COLABORAN EN EL MANEJO DE LA EMPRESA

RTA:
Siempre debemos tener muy presente que “la empresa necesita al mundo, pero el mundo no necesita a la empresa”. Esto quiere decir que todos tenemos un rol proactivo para lograr ese grado de diferenciación que nos permita “estar” y en ese sentido, la“Dirección de las empresas” tiene una gran responsabilidad. Al fin y al cabo, la Dirección es quién tiene un rol de liderazgo, toma las decisiones más importantes, ayuda al equipo a seguir una hoja de ruta (si es que la hay) pero sobre todo tiene la responsabilidad de conseguir que las cosas pasen.
 Para centrarnos, es necesario decir que toda empresa se construye sobre tres ejes básicos: el Modelode Negocio, el Modelo Operativo y un Sistema de Dirección. Este último es un “cajón de sastre”, más o menos ordenado, que gestiona visiones, ilusiones, valores, expectativas, el tiempo, conocimientos, herramientas y técnicas a través de una manera de hacer que etiquetaríamos como su “estilo”.
 A lo largo de mi trayectoria, tanto desde la vertiente ejecutiva como desde la de acompañamiento a losclientes en los proyectos de cambio, puedo aseguraos que no es el modelo de negocio (aunque en muchos casos no fuera el que debería ser) ni el modelo operativo (aunque se encontrara muy lejos de la excelencia) sino la Dirección (el Management como dicen los americanos) la que limita la competitividad y la evolución de la empresa.
 Las personas que hemos vivido la gran transformación de lasherramientas que usamos en nuestro día a día en la empresa (pasando por el telex, el fax, el correo electrónico, los portátiles, los móviles de última generación con mp4, vídeos, conexión permanente…) sabemos valorar esta fantástica evolución, que nos ha llevado a utilizar herramientas que nos facilitan el trabajo y nos permiten tomar mejores y más rápidas decisiones.


¿CÓMO SE VINCULAN LAS PERSONAS ALA EMPRESA, ES DECIR INTEGRAR LOS CONOCIMIENTOS QUE ELLOS TENGAN RESPECTO DE LA LEGISLACIÓN COMERCIAL?


RTA:
El contrato de prestación de servicios es de carácter civil y no laboral, por lo tanto no está sujeto a la legislación de trabajo y no es considerado un contrato con vinculo laboral al no haber relación directa entre empleador y trabajador, por ello, no cuenta con período de...