Empresa

SESIÓN 15:
aplicación del modelo de planeacion estrategica a una organizacion

ANÁLISIS DE LA MATRIZ FODA

La matriz FODA (conocido por algunos como DOFA, y SWOT en inglés) es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas. FODA es el acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Los encabezados de lamatriz proveen un buen marco de referencia para revisar la estrategia, posición y dirección de una empresa, propuesta de negocios, o idea.
Completar la matriz es sencillo, y resulta apropiada para talleres y reuniones de tormenta de ideas. Puede ser utilizada para planificación de la empresa, planificación estratégica, evaluación de competidores, marketing, desarrollo de negocios o productos, yreportes de investigación. La elaboración de una matriz FODA puede ser de utilidad en juegos de formación de equipos.
El análisis FODA puede ser utilizado en conjunto con la matriz SEPT (discutida más abajo), que mide el mercado y el potencial de una empresa según factores externos, específicamente Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos. Es recomendable realizar el análisis SEPT antes delFODA. El primero mide el mercado, el segundo, una unidad de negocio, propuesta o idea.
El análisis FODA es una evaluación subjetiva de datos organizados en el formato FODA, que los coloca en un orden lógico que ayuda a comprender, presentar, discutir y tomar decisiones. Puede ser utilizado en cualquier tipo de toma de decisiones, ya que la plantilla estimula a pensar pro-activamente, en lugar de lascomunes reacciones instintivas.

Algunos ejemplos de uso para el análisis FODA:
• Una empresa (su posición en el mercado, viabilidad comercial, etc.).
• Un método de distribución de ventas.
• Un producto o marca.
• Una idea de negocios.
• Una opción estratégico, como entrar en un nuevo mercado o lanzar un nuevo producto.
• Una oportunidad para realizar unaadquisición.
• Evaluar un cambio de proveedor.
• Una potencial sociedad.
• Decidir la tercerización (outsourcing) de un servicio, actividad o recurso.
• Analizar una oportunidad de inversión.

Las cuatro dimensiones son una extensión de los encabezados sencillos de Pro y Contra.
La plantilla del análisis FODA es generalmente presentada como una matriz de cuatro secciones, una paracada uno de los elementos: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. El ejemplo de abajo incluye preguntas de ejemplo, cuyas respuestas deben ser insertadas en la sección correspondiente. Las preguntas son sólo ejemplos, o puntos de discusión, que pueden ser obviamente modificados según el tema del análisis. Note que muchas de las preguntas son también puntos de discusión para otrassecciones – utilícelas de la forma como le resulten más útiles, o cree las suyas propias.
Es importante identificar y describir claramente el tema analizado mediante FODA, de forma que las personas que participen entiendan el propósito y sus implicaciones.
Plantilla de análisis FODA
|TEMA DE ANÁLISIS: (defina aquí el tema a analizar)|
|FORTALEZAS |DEBILIDADES |
| | |
|¿Ventajas de la propuesta?|¿Desventajas de la propuesta? |
|¿Capacidades? |¿Brechas en la capacidad? |
|¿Ventajas competitivas? |¿Falta de fuerza competitiva? |
|¿PUV's (propuesta...