Empresa

III ESTRATEGIAS DE APERTURA
A) Actividades
Definición de administración.
Administración: Etimológicamente administración viene del latín “administrare “ palabra que tiene las palabras “ ad “ que indica hacia u orientación y “ ministrare ” que significa servir o cuidar.
Otros Autores la definen como:
James A. Stoner Proceso de planificación, organización y control del trabajo de losmiembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la empresa para alcanzar las metas establecidas.Stephen P. Robbins Es proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y a través de otras personas. W. Jiménez Castro Ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer y mantener sistemas racionales deesfuerzo cooperativo a través de los cuales se puedan alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.Harold Koontz proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.A. Reyes Ponce Es una función que se realiza bajo el mando de otra persona.John R. Schermerhorn Es el proceso de planeación ,organización , dirección y control del uso de los recursos para lograr las metas de desempeño establecido.J.A Fernández Arena Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales, por medio de un mecanismo de operación y a través del esfuerzo humano. |
 
Definición propia:
Es el proceso de planeación ,organización dirección y control que se utilizan para el mejoraprovechamiento de los recursos con que cuenta una entidad.

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b) Evaluación Diagnostica:

Concepto. | Semejanzas. | Diferencias. |
Pequeña empresa. | Buscan tener utilidades | Que en la pequeña emplean a hay personas externas |
Negocio familiar. | Buscan tener utilidades | Que busca su beneficio familiar no emplean a personas ajenas a la familia |
Cooperativa. | Buscan tener utilidades perotrabajando en cooperación | Trabajan bajo sindicato esperando tener beneficios. |
Empresa Transnacional. | Buscan tener utilidades | Son grandes empresas con presencia en diferentes partes del mundo. |

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c) Identificación de los atributos. Unidades de competencia y saberes.
Atributos:
4.3 , 5.2, 6.1, 7.1, 8.3 y 9.4
Conclusiones:
Se identificarón ideas y conceptos del texto paraformular la propia definición.
Se ordenan y jerarquiza la información obtenida
Se eligen fuentes de información para tener un propio concepto del tema
Se construye el propio conocimiento
Puede trabajar en equipo aportando el conocimiento obtenido
Puede observar el beneficio individual y general de la sociedad al conocimiento obtenido.
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IV. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
a) Actividades.Características principales que definen a una empresa:

a) Debe de contar con recursos (humanos , materiales, financieros y tecnológicos)
b) Se dedica a hacer actividades ( comercialización o trasformación o de servicios)
c) Se encargará de la distribución
d) )Para la satisfacción de la sociedad.

2.-Clasificación de empresas desde diferentes enfoques:
Por su tamaño |Micro | 1 a 30 empleados |
Pequeña | 31 a 100 empleados |
Mediana | 101 a 500Empleados |
Grande | 501 en adelante |

Por su actividad Económica |
Extractivas |
Transformaciones |
servicios |




Por su filosofía y valores |
Mecanicistas |
Orgánicas |
Tradicionales |
Sociales |
Por su Origen |
Publicas |Privadas |
Servicios |

Conclusiones:
Las empresas se clasifican de acuerdo a la manera en que operan, se constituyen, los fines que persiguen y al capital con que se utilizo para su funcionamiento

3.-Desarrollo histórico de las empresas a partir de la revolución industrial.
-Revolución industrial.-Finales del s. XVII y principios del s.XIX .Serie de trasformaciones sociales, económicas y...