empresa



ÍNDICE




A) CONSTITUCIÓN LEGAL























B) SITUACIÓN INICIAL

ACTIVO PASIVOS
Caja…………………… $ 10.000 Total pasivos………$ 0,000
TOTAL ACTIVOS…. $10.000 PATRIMONIOCAPITAL………………. $ 10.000
TOTAL PASIVOS + PATRIMONIO……………. $10.000


ACTIVOS: PASIVO + PATROMONIO
ACTIVO: 0+10.000
10.000=10.000












C) PLAN OPERATIVO
1. PLANIFICACIÓN
La planificación es la primera funciónadministrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro.
A lo largo de la historia se han descrito varios conceptos los cuales tenemos:
"Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de adoptarse con lafinalidad de alcanzar una situación deseada" (A. Oigman, A. Leibovitch, C. Boiteaux)
"Planificar es establecer un proceso continuo y sistemático de análisis y discusión para seleccionar una "dirección" que guíe el cambio situacional y producir acciones que le construyan viabilidad, venciendo la resistencia incierta y activa del oponente." (C. Matus)
"La planificación es una técnica para minimizar laincertidumbre y dar más consistencia al desempeño de la empresa."(Chiavenato, I. .)
Los diferentes s autores describen diferentes definiciones pero todos llegan a el mismo significado al término planificación, entonces puedo decir que planificación es un proceso estructurado y ordenado que tiene el propósito de alcanzar alguna meta o propósito al futuro.
De una manera más sintetizada laplanificación es la determinación del trabajo para el logro de los objetivos Los principios de la planificación más importantes son los siguientes:
Contribución a lograr y facilitar la consecución de los objetivos.
Primacía de la planificación.
Iniciación de la planificación en la alta gerencia.
Penetración de la planificación.
Eficiencia de operaciones por planificación.
Flexibilidad de laplanificación.
Sincronización de la planificación.
Factores limitantes.
Estrategias eficaces.
Programas eficaces.
Políticas eficaces.
Debemos aplicar todos estos principios para alcanzar las metas propuestas en el proceso de planificación.
a) DETECCIÓN DE UNA OPORTUNIDAD
EMPRESAS
1. PIZZERÍA
DIRECCIÓN: Juan de Velasco y José J. de Olmedo 10-16
2. ALMACÉN DE ROPA ROCKERA
DIRECCIÓN: PedroMoncayo y Simón Bolívar 6-15
3. CENTRO DE ASESORÍA CONTABLE Y TRIBUTARIA
DIRECCIÓN: Juan José Flores 6-73 entre Simón Bolívar y Antonio José de Sucre
4. FARMACIA
DIRECCIÓN: Av. El Retorno 17-111 y Rio Pastaza
5. ALMACÉN DE VENTA DE ROPA FORMAL Y CASUAL
DIRECCIÓN: Sánchez y Cifuentes 12-19 y Cristóbal Colón
6. TIENDA DE CALZADO FORMAL Y CASUAL
DIRECCIÓN: Cristóbal Colón 7-63 entre SimónBolívar y José J. de Olmedo
7. RESTAURANTE DE COMIDA VEGETARIANA
DIRECCIÓN: Av. El Retorno 18-84 y Río Blanco
8. CENTRO DE CLASES DIRIGIDAS Y PREUNIVERSITARIO
DIRECCIÓN: Manuel de la Chica Narváez y Pedro Moncayo 9-17
9. HELADERÍA
DIRECCIÓN: Sánchez y Cifuentes y Juan de Velasco 9-02
10. PELUQUERÍA ,CENTRO DE BELLEZA Y SPA
DIRECCIÓN: Alfredo Pérez Guerrero y Simón Bolívar 6-19



1. PIZZERÍAA LA LUZ DE
MERCADO: Cómo es pizza y lasaña lo que se va a ofertar mis potenciales clientes son los jóvenes, niños y adultos. A lo largo de la calle Juan de Velasco y José J. de Olmedo 10-16 se encuentran varios locales que pueden ser los posibles clientes así:
trabajadores de Pazzos´s ubicada a 50 metros
trabajadores Boutique Bella ubicada a 60 metros
trabajadores de la Peluquería...