Empresa

MÓDULO DE PROYECTO EMPRESARIAL A DISTANCIA

TEMA 1

UNIDAD 1: EL PROYECTO DE EMPRESA

1 º Las características del empresario
1.1 El Emprendedor
1.2 Razones para crear una empresa
1.3 El perfil del emprendedor: Cualidades y Tipología.
2º Ideas de negocio
2.1 Definición
2.2 Elementos que incluye
2.3 Cómo desarrollar una idea de negocio
•

Fuentes generadoras de ideas

3º Las ideasajenas
3.1 La franquicia.
•
•

Concepto
Las partes

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TEMA 1

TEMA 1: La idea empresarial y el emprendedor

1 º Las características del empresario
1.-1 El Emprendedor
Antes de pasar al desarrollo de las fases de un proceso de
creación de empresas es preciso presentar al protagonista
principal que será quien ponga en marcha elproyecto: el
emprendedor, emprendedora o emprendedores, si son más de
uno. Este podrá ser una persona o un equipo de trabajo,
pero en general, deberá ser alguien que tenga una idea de
negocio y ser capaz de llevarla a la práctica.
1.-2 Razones para crear una empresa:
Las
motivaciones
pueden
ser
variadas.
En
encuestas
realizadas en diversos puntos de la geografía nacional se
señalan comorazones para la creación de una empresa las
siguientes:
• Más de la mitad de los nuevos empresarios habían
iniciado su andadura por poseer una buena idea de
negocio.
• Más de un tercio afirmaba contar con algún cliente
antes del inicio de su actividad.
• Otro motivo era la búsqueda de la independencia
laboral.
• Una cuarta parte de las respuestas respondía a la
tradición empresarialfamiliar.
• Uno de cada cinco encuestados apuntaban la situación
de desempleo.
Lo cual se puede resumir en:
o Aprovechar una idea nueva y ponerla en
práctica.
o El deseo de prosperar
o Ser independiente
o Autoempleo, que surge como alternativa al
desempleo
La aventura de crear una empresa no es tarea fácil y puede
suponer un período de tiempo largo, en función de:
1. Grado de maduraciónde la idea
2. Nivel tecnológico
3. Necesidades de financiación

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TEMA 1

4. Especialización de las inversiones requeridas
5. Complejidad y distancia de los mercados objetivo
En definitiva, crear una empresa supone:
• Invertir medios económicos
• Comprar materiales
• Utilizar recursos humanos.
• Coordinar a la vez todos esos recursosde manera que
se destinen a cumplir los objetivos previamente
establecidos.
Por ello, el nuevo promotor debe ser capaz de llevar a cabo
una serie de tareas multidisciplinares que no es fácil de
encontrar reunidas en una misma persona.
En este sentido, adquiere importancia la figura de equipo
de trabajo en un proyecto, en el que las distintas
personalidades se complementan y reúnen lascapacidades
necesarias:
• Dirigir
• Organizar
• Abordar nuevos proyectos
• Tener nuevas ideas
• Reunir los medios económicos necesarios para abordar
esos proyectos
• Seleccionar y contratar al personal de la empresa
• Dirigir al personal de tal manera que puedan
alcanzar los objetivos motivándolos
1.-3 El perfil del emprendedor: Cualidades y Tipología.
No es fácil encontrar en una personatodas las cualidades
necesarias para crear una empresa. Pero si se conoce el
modelo ideal de promotor, se pueden establecer las
carencias que uno tiene y así aplicar las soluciones más
adecuadas en cada caso. Estas soluciones pasan por la
formación, el acompañamiento e incluso el apoyo personal.
A continuación se exponen las cualidades que en teoría debe
reunir el nuevo emprendedor desde elpunto de vista de sus
aptitudes y actitudes, así como una tipología del
emprendedor.
Cualidades de referencia del Emprendedor
• Psicológicas
> Confianza en sí mismo
> Valor suficiente para asumir riesgos
> Serenidad
> Ambición e ilusión por el proyecto
> Creatividad y espíritu innovador
• Intelectivas
> Capacidad de organización
> Capacidad de coordinación de:

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