Empresa

AUDITORIA A EMPRESA CÁRNICAS GONZÁLEZ

METODOLOGÍA
ETAPAS:
1.- PLANIFICACIÓN
1.1.- FACTORES A REVISAR:
.- ADMINISTRATIVOS: en relación a los factores administrativos se puede decir que estos están mal existen deudas impagables, lo que posiblemente lleve a la quiebra a gran parte de las franquicias y filiales de este grupo empresarial.
.- OPERATIVOS: está funcionando con un saldodeudor lo que hace imposible aumentar la producción y como medida directa habrá que reducir personal.
1.2.- FACTORES DE INFORMACIÓN
.- INTERNOS: las asambleas, reuniones y auditorías llevadas a cabo en las diferentes empresas y filiales presentes en el Grupo de Empresas Cárnicas González.
.- EXTERNOS: el balance realizado por el experto Xabier Berrondo, procedente de Continente.

1.3.-INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
.- NECESIDADES REALES: generar liquidez para poder saldar las deudas contraídas.
.- FACTORES QUE REQUIEREN ATENCIÓN: liquidez, ventas, préstamos bancarios, endeudamiento.
.- DEFINIR ESTRATEGIAS:
.- Cierre de algunos locales que no cumplen las expectativas de ventas y la posible apertura de nuevos locales en puntos estratégicos.
.- Considerar más la calidad decada local que la cantidad de locales abiertos.
.- Renfocar los puntos de venta hacia establecimientos más especializados.
.- Se quiere incorporar servicios de hostelería en algunos de los establecimientos, como complemento a su actividad actual de venta de productos cárnicos.
.- Finalmente, se está estudiando el lanzamiento de nuevos canales de venta a través de internet.
.- Estas medidas secomplementarán con la reducción de gastos generales y la obtención de descuentos en las compras a proveedores.
.- DESCUBRIR UBICACIÓN Y ALCANCE DE LOS FACTORES:
Se prevé refinanciar a largo plazo parte de la deuda que actualmente tiene un vencimiento a corto plazo.
.- ESTIMAR TIEMPO Y RECURSOS NECESARIOS:
.- ESTIMAR TIEMPO: de 1 mes a 6 meses
.- RECURSOS NECESARIOS:Total de deuda a corto plazo, 565 millones están vencidos (436 millones corresponden a proveedores y 129 millones corresponden a Hacienda Pública y Seguridad Social).

1.4.- PREPARACIÓN DEL PROYECTO DE AUDITORÍA
1.4.1.- PROPUESTA TÉCNICA
.- NATURALEZA: Contable
.- ALCANCE: Financiero
.- ANTECEDENTES: En relación a este punto se puede constatar que no se habían llevado a cabo auditoríasanteriores lo que no permitió visualizar de manera rápida y precisa la situación económica de la empresa.
.- OBJETIVOS: Pagar la deuda, generar beneficios para mantener la producción, el personal y los gastos operativos de la empresa.
.- ESTRATEGIAS:
.- El primero es la negociación con proveedores para convertir 300 millones de pesetas de deuda en capital social.
.- El segundo es reconvertirparte de la deuda bancaria. Se pretende refinanciar a largo plazo parte de la deuda que actualmente tiene un vencimiento a corto plazo. Las entidades implicadas son, principalmente, Caja Madrid, BBVA, Bankinter, BNP y Atlántico. Algunos de los bancos parece que han reaccionado favorablemente a esta propuesta.
.- Por ultimo, se negocia una aportación de 100 millones de pesetas por parte de lasociedad 3i. De llevarse acabo la ampliación de capital con prima de emisión, González mantendría un 49% del capital, la sociedad 3i un 30 %, los proveedores un 19% y Berrondo un 2%. Fuentes de 3i han manifestado que están dispuestos a contribuir con la ampliación de capital, siempre que los proveedores asuman una aportación de capital de 300 millones de ptas. a cambio de reconvertir deudas.
.-JUSTIFICACIÓN: se requiere llevar a cabo esta auditoria debido a que se deben tomar ciertas decisiones relacionadas con la apertura o cierre de ciertas empresas que conforman el Grupo Cárnicas González.
.- RECURSOS:
Humanos: Contratación de un Gerente General para llevar a cabo la restructuración Financiera de la empresa.
Tecnológicos: más que tecnológicos son financieros, se requiere de mayor...