empresa

DETERMINACION DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA
ADMINISTRACION SORIANA

Introducción
En el siguiente trabajo encontrará la planeación y gestión de la Administración Soriana, se verán sus cualidades, defectos que a través de ellos nos dan la posibilidad del análisis para generar soluciones a problemas que se presenten en la empresa. Así como también, se tendrán en cuenta los objetivos de estaempresa y sus metas dentro de cinco años brindando sus servicios y productos, siendo más competente y productivo.
Administración Soriana
Somos una empresa mexicana líder del sector comercial del país; nuestros inicios se remontan al año de 1968 en la ciudad de Torreón, Coahuila.

Siguiendo una estrategia multi-formato, la compañía opera 606 tiendas más las pertenecientes a nuestra cadena detiendas de conveniencia "Súper City". Comercializamos una extensa y completa línea de alimentos, ropa, mercancías generales, productos para la salud y servicios básicos, satisfaciendo de esta manera las necesidades específicas de consumo de nuestros diferentes grupos de clientes.

Actualmente estamos presentes en 208 ciudades a lo largo de los 32 estados de México. Con más de 3.1 millones de metroscuadrados de piso de venta distribuidos a lo largo de nuestros formatos de tienda.
Nuestra tecnología de vanguardia, conocimientos de mercadeo, gente calificada, agresividad de negocios, proyecciones de crecimiento y óptimas estrategias financieras nos permiten crear un valor agregado, logrando de esta manera una alta rentabilidad y un constante crecimiento de nuestra operación.



MisiónSatisfacer las necesidades de productos y servicios de las comunidades donde estamos presentes, fomentando en cada uno de nosotros nuestra filosofía y valores para asegurar una relación permanente y valiosa con nuestros clientes, colaboradores, proveedores, accionistas, comunidad y medio ambiente, obteniendo de esta manera una adecuada rentabilidad y garantizando así nuestra permanencia y crecimiento.Visión
Servir cada vez a un mayor número de comunidades como líder, al ofrecer la mejor experiencia de compra para el cliente y el mejor lugar para trabajar para nuestros colaboradores, derivado de una constante innovación.

Situación Futura Planeada
Como empresa líder buscamos la constante innovación y el excelente servicio en nuestras tiendas así como la calidad en nuestros productos,buscando la satisfacción de nuestros clientes, por tal razón, el plan a cinco años es incrementar el número de tiendas a 660 en los diversos formatos que se manejan en la república mexicana, para llegar a más clientes, así como también generar empleos a las zonas involucradas a la empresa ya que, nos interesa el crecimiento de la población económicamente hablando.
Objetivos
Se planea ubicar latienda en los municipios con mayor tráfico de clientes, donde se pueda obtener ganancias con el propósito de satisfacer inversionistas, generando empleos y a su vez brindando una tienda favorable que satisfaga las necesidades de los clientes.
Se ubicarían estas tiendas alrededor de cinco años, haciendo un estudio geológico, de mercado y un análisis del tipo de cliente que exista en esa zona, paraasí instalar el formato de tienda que vaya más acorde con la economía de la zona propuesta.
Establecimiento de metas
Se planeará instalar diez tiendas por año.
Análisis Foda










Generación de estrategias
Mejorar las exposiciones de temporada para atraer a un número mayor de clientes, haciendo que se vean más vistosas y bien señalizadas con sus etiquetas de precios y ofertas.Mejorar precios con los compradores de acuerdo a las ofertas que tiene la competencia.
Hacer eventos más frecuentemente para que haya un mayor tráfico de clientes en la zona.
POLÍTICAS DE LA EMPRESA
Finanzas responsables
Como parte de nuestro compromiso de proteger los intereses de nuestros accionistas y mejorar el valor de su inversión, Soriana cumple con los más altos estándares éticos,...