Empresa

0.-ESTRATÈGIA: Introducció, conceptes, estrategia i implantació.
1.-INTRODUCCIÓ:
Actualment trobem una creixent importància del factor humà a l’Organització. Hem passat de la idea del treballador concebuda per Federick Winslow Taylor com a “persona tasca composada d’ignorància i desig de ganancia econòmica”, a la concepció actual en la que es diu que és “l’actiu més important de l’empresa).Les raons del canvi, són:
El mercat.
La competència.
Augmentar el valor de l’empresa.
Tecnologies de la informació i comunicació.
La història de l’evolució social i empresarial observem tres tipus de Societats:
Societat Agrària.
Societat Industrial.
Societat de la Informació i de la Comunicació.

Cada tipos de Societat va plantejar una configuració estructural diferent:
En la SocietatAgrària: Organització empresarial.  Previuen actualment.
En la Societat Industrial: Organització maquinal  Previuen actualment.
En la Societat de la Comunicació i de la Informació, el més destacable és:
Els productes són les idees, i el recurs estratègic indispensable per aconseguir-ho és el coneixement. El Capital passa a un segon pla.
El rol estratègic és intrapreneur.
El rol professionalque té una idea brillant, ja no ha d’abandonar la seva empresa per dur-ho a terme.
L’organització tipo red intenta donar resposta a les necessitats actuals d’adaptació al mercat, rapidesa de resposta i flexibilitat.
És una organització molt més àgil i adaptable constituida per equips multidiciplinaris enormement dinàmics i flexibles.
En aquest tipo d’organització les persones passen a serl’actiu més important de l’empresa.
Les persones constitueixen el valor central de l’Organització.
Tota empresa per tal de que tingui raó de ser, necessita tenir:
Missió.
Estratègia.
Política.
Organització.
Una cultura i uns valors.

L’objectiu de qualsevol empresa és crear valor per els “STAKEHOLERS” (clients, proveeidors, empleadors, accionistes i la Societat en general), sense poderoblidar l’ètica. S’anomena procés de Planificació Estratègica al procés sistemàtic mitjançant el qual l’empresa:
Analitza l’entorn.
Escull l’estratègia més adequada.
L’implementa.
2.-EL PROCÉS de DIRECCIÓ ESTRATÈGICA:















2.-COMPONENTS de la ADMINSITRACIÓ ESTRATÈGICA:

3.-ELS NIVELLS ESTRATÈGICS:
En les grans companyies es dissenyen estratègies per nivells, generantuna piràmide, sent aquestes:
Estratègia corporativa: Responsabilitat dels administradors a nivell corporatiu.
Estratègies de negocis: Responsabilitat dels administradors generals a nivell de negoci
Estratègies funcionals: Responsabilitat dels “jefes” de les principals. Activitats funcionals.
3.1.-SBU (Strategic Business Unit):
A strategic business unit is a significant organitzation segmentthat is analyzed to develop organizational strategy aimed at generating future business or revenue. Company division, product line within a division, or single product or company brand that has an objective and mission different from other company business and that can be marketed independently from the rest of the company.
The organizational structure of an SBU is typically less disciplined thanthe organizational structure of the parent company, allowing the SBU to respond more quickly to market changes and opportunities (BCG matrix).
3.2.-L’estratègia dins de l’empresa:

Tota estratègia ha de portar implícita la idea de canvi d’una situació present a una situació futura desitjada. L’estratègia ens planteja: Hem de canviar / adaptar alguna cosa en la nostra empresa?
L’estructura:Organigrama.
Els procediments de treball.
La divisió del treball: La part predominant de l’organització.
Els mecanismes de coordinació.
El flux de treball.
El canvi en l’actualitat és permanent, i les empreses necessiten adaptar-se a ell de forma cada vegada més flexible i ràpida per poder competir amb èxit.
Cal pensar estratègicament les tres grans qüestions estratègiques:
1. Where are...