empresa

Tema 4
Diseño organizativo

Sumario
4.1. Diseño organizativo: Definición, conceptos,
elementos e instrumentos.
4.2. Decisiones básicas de diseño organizativo:
Diferenciación e integración de actividades.
4.3. Factores de contingencia.
4.4. Opciones básicas de diseño Organizativo.
4.5. Estructuras mecánicas y orgánicas.

4.1. Diseño organizativo: Definición,
conceptos, elementos einstrumentos
Introducción:
Uno de los elementos a considerar para el éxito empresarial es
la estructura organizativa escogida y por ello uno de los retos
de los directivos es el diseño de la estructura para que
sea la más adecuada y conseguir así la eficacia y eficiencia

4.1. Diseño organizativo: Definición,
conceptos, elementos e instrumentos
Múltiples definiciones atendiendo adiferentes criterios:
estructurales, sociales, sistema abierto…etcétera.
Puede definirse como un espacio físico y/o conceptual de
interacción entre un conjunto de recursos y agentes,
orientado a la consecución de unos fines.

4.1. Diseño organizativo: Definición,
conceptos, elementos e instrumentos
La organización es un sistema de carácter técnico y social en
el que se estructuran los recursoscon la finalidad de dar
soporte a unos procesos colectivos que permitirán cumplir
los objetivos y alcanzar las metas definidas por los diferentes
grupos que interactúan en la organización.

4.1. Diseño organizativo: Definición,
conceptos, elementos e instrumentos
Una organización combina adecuadamente los recursos con
el propósito de alcanzar unos objetivos y para ello se sirve de
unaserie de principios y normas de actuación y relación.

4.1. Diseño organizativo: Definición,
conceptos, elementos e instrumentos
Sistema socio-técnico abierto que persigue unos objetivos

4.1. Diseño organizativo: Definición,
conceptos, elementos e instrumentos
De manera que tienen que resolverse de forma simultánea
dos cuestiones:
Problema de carácter técnico: asignación eficiente,facilitar los flujos
de trabajo y optimizar la productividad
Problema social: que se refiere a las relaciones entre individuos y su
comportamiento:
Relaciones de poder, relaciones entre grupos, clima de trabajo y cultura
de la organización, grado de compatibilidad entre las creencias y valores
de los indivuduos y los predominantes en la organización

4.1. Diseño organizativo: Definición,conceptos, elementos e instrumentos
¿qué hacen los gerentes cuando organizan?.
•Desmenuzan la compleja actividad empresarial en tareas individuales
•Atribuyen esas tareas a unos individuos en concretos
•Definen las relaciones de cooperación, autoridad y subordinación. Es
decir, crean una estructura de relaciones que permita realizar los planes
de la dirección y cumplir metas.
•Crean canales decomunicación.
•Establecen procedimientos para alcanzar los objetivos

DIVISIÓN DEL TRABAJO Y COORDINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

4.1. Diseño organizativo: Definición,
conceptos, elementos e instrumentos
Las tareas básicas en el diseño de una organización son:
1. diferenciar actividades asignando recursos y personas a
cada una de ellas.
2. coordinarlas para que las actuaciones seancoherentes.
3. controlar la acción de los grupos y personas para asegurar
que las decisiones y acciones persiguen el objetivo colectivo.

4.1. Diseño organizativo: Definición,
conceptos, elementos e instrumentos
•Por división del trabajo entendemos que “ el trabajo de la organización está
subdividido en tareas pequeñas. Los individuos a los largo de la organización llevan
a cabo diferentestareas”. (Bateman y Snell, 2009, p.290).
Dos conceptos vinculados:
La diferenciación, significa que la organización está compuesta de muchas
unidades diferentes que trabajan en tareas diferentes haciendo uso de habilidades y
metodologías diferentes”
La especialización se refiere al hecho de que diferentes personas o grupos llevan a
cabo partes específicas de un trabajo más grande.
•Integración...