empresa

Planeación
• En la parte de planeación estableceremos las
metas que como empresa pretendemos alcanzar,
para así poder garantizar un funcionamiento
eficaz de la constructora, por lo tanto, son el
fundamento principal de ALEED S.A de C.V.

• Misión
Ser una empresa con transcendencia y alta
competitividad mediante la realización de
proyectos carreteros y prestamos un servicio de
calidada clientes particulares.
• Visión
Convertirnos en la mejor y más eficiente empresa
diseñadora y constructora fomentando el control
y la calidad en el servicio, de manera que
podamos lograr la satisfacción del cliente.
• Objetivo
Proyectar, diseñar y construir caminos

Organización
• El organigrama que se presenta tiene un tipo de
organización lineo funcional, ya que la autoridad
y laresponsabilidad se transmiten a través de un
solo jefe. De manera lineal solo se mencionara el
departamento encargado de cada una de las
funciones mencionadas.

Dirección
• La toma de decisiones tiene un orden jerárquico,
respecto a la responsabilidad de cada área y
dependiendo la magnitud del problema
identificado.
• Primeramente identificado el problema, se
evaluara y se conocerá siel área o persona que lo
identifico puede tomar cualquier decisión para
resolverlo, de no ser posible la resolución de tal
problema en esa área, se recurrirá al jefe
inmediato superior para poder dar solución

• .
• Esta idea se seguirá jerárquicamente, hasta
llegar al gerente general, el cual de manera
oficial, la resolución o no del problema será
enviado a los socios directivos,quienes darán
aceptaran o rechazaran la decisión del gerente.
• En caso de que aún no haya solución por parte
del gerente general, los socios directivos harán
una junta extraordinaria, para encontrar una
solución al problema en cuestión.

Valores
• Compromiso
Dirigir todos los esfuerzos para el bien de la sociedad.
• Servicio
Atender eficazmente a cualquier problema o trabajos que se
nospresente.
MOTIVACION
El crecimiento laborar no es un impedimento para nuestros
trabajadores, con esto podemos motivar a los trabajadores,
para la buena ejecución de su trabajo, haciendo esto, el
trabajador hace meritos para poder crecer laboralmente dentro
de la empresa.

LIDERAZGO
Para implementar el liderazgo en nuestra empresa,
se recurrirá primeramente a la selección de
personalcon la capacitación necesaria para el
desempeño de puestos directivos, dado que en
este tipo de puestos se lleva a cobo una
interacción del directivo con otros mandos, así
también en los puestos de menor rango, se hará la
elección de un líder con base en las capacidades
de los empleados tanto técnicas como sociales.

• Lo que la empresa buscara en los empleados que
tengan un puesto deautoridad será que este sea
capaz de evaluar las decisiones que tomara
pensando tanto en el beneficio de la empresa
como en la integridad de sus subordinados, todo
para lograr que las respuestas de los empleados
estén enfocadas en el cumplimiento del objetivo
particular de la organización.
• Por todo lo anterior en líder buscaremos en un
empleado, que ejerza algún cargo donde se
manejenmasas, sea capaz de dirigir, guiar, y sea
capaz de influir en los demás empleados.

•

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Control
Se encuentran con un sistema de control en cada
uno de los departamentos, los encargados de cada
departamento deben supervisar el trabajo que se
efectúa en su área.
Para así tener todo en orden en caso de tener una
auditoria no exista errores.
Siendo nuestra área más fuerte laobra, es la que
mayor control requiere ya que se tiene que cumplir
con los estándares de calidad, además llevar el
control
planeación,
procesos constructivos,
seguridad y tiempo en que se efectúa cada actividad
para así cumplir con los programas establecidos.

Diagnostico
estratégico
• En la parte de la estrategia, estableceremos las
metas que como empresa pretendemos alcanzar,...