Empresa

Silver chain

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Índice

1. Sector de actividad
• Tipo de sector
• Entorno genérico
Factores político-económicos, socioculturales, tecnológicos
y político-legales
• Entorno específico
Barreras de entrada, amenaza de empresas, rivalidad del sector, productos, proveedores y clientes
2.Inventar una empresa

• Forma jurídica y objetivo de la empresa
• Estrategia corporativa y competitiva

3. Sistema productivo.

• Tipo de producción
• Cualificación de los trabajadores
• Punto muerto y análisis de costes

4. Plan de Marketing.

• Marketing estratégico

1. Análisis de la situación dela empresa, competencia y entorno
2. Análisis de nuestras oportunidades, diferencias y amenazas
3. Objetivos del marketing
4. Estrategia de segmentación del mercado y posicionamiento del producto

• Marketing operativo o mix

1. Estrategia de producto
2. Marca, diseño, características eingredientes
3. Ciclo de vida

• Estrategia de distribución

1. Puntos de venta
2. Tipo de transporte
• Estrategia de precio

Precio y comparación con los consumidores
2.
• Estrategia de comunicación

1. Publicidad; spot
2. Fuerza de ventas;3. Promoción de ventas; prueba del producto

5. Financiación e inversión.

• Fuentes de financiación
• VAN a 10 años
I. Desembolso inicial
II. Rentabilidad económica
III. Rentabilidad financiera

6. Estructura Organizativa

• Diseño de la estructura organizativa
•Relaciones entre los grupos de trabajo
• Modelo estructural
• Especialización de los trabajadores
• Nivel de estandarización, departamentación , centralización y formalización

Sector de actividad

El sector de actividad al que pertenece nuestra empresa es el secundario. Éste, engloba todas las actividades destinadas a la transformación de las materias primasen productos más elaborados. Algunos ejemplos de sector secundario son las industrias o las fábricas. En nuestro caso, se trata de una empresa que se dedica a la fabricación y venta de bebidas energéticas por lo que encaja con este sector de actividad.

Para justificar esta elección , explicaremos a continuación los dos entornos que afectan a todas las empresas : El general y el específico.Por un lado, el entorno genérico se refiere a todos los factores que afectan de igual manera a todas las empresas. Centrándonos en nuestra empresa, los factores que más nos afectarían serían los económicos como por ejemplo la crisis en la que estamos inmersos, la escasez de recursos, etc. Además de ellos, tendríamos que tener en cuenta las posibles ayudas de los gobiernos para fomentar lacreación de empresas y la política económica del país donde se inicia la actividad, en este caso, España.

Otros factores generales a tener muy en cuenta son los socio-culturales ya que, al fin y al cabo, van a ser las personas quien consumirán nuestro producto. La población joven, pasa actualmente por un mal periodo económico. Su poder adquisitivo se ha visto reducido debido la precariedad y a lasdificultades a la hora de encontrar un trabajo fijo correctamente remunerado. Por este hecho , debemos pensar detenidamente cuál va a ser el precio final de nuestro producto , ya que al fin y al cabo, este colectivo va a ser al que nos vamos a dirigir.

Otros factores que hemos de tener presentes los tecnológicos ya que suponen un avance continuo y una mala adaptación a ellos podría suponer un...