Empresas exitosas

Análisis FODA de Clones de Silicon Valley
INTRODUCCIÓN / RESUMEN
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. El término FODA es una sigla conformada por lasprimeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil podermodificarlas.
Introducción.

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabrasFortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas: son lascapacidades especiales con que cuenta la empresa, y por lo que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, yque permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de laorganización.
Objetivos del FODA:
* Conocer la realidad situacional
* Tener un panorama de la situación en todos sus ángulos
* Visualizar la determinación de políticas para mantener las fortalezas, para atacar las debilidades convirtiéndolas en oportunidades y las oportunidades en fortalezas, así como direccionar estrategias para que las amenazas no lleguen a concretarse o bien si llegan ahacerlo, minimizar su impacto.

Los países analizados están ubicados en los primeros lugares de desarrollo de alta tecnología, además son un ejemplo de lo que el resto del mundo puede hacer involucrando la tecnología en los proyectos de investigación y desarrollo.
Al ubicarse dentro de los primeros lugares en el mundo con ese tipo de centros o parques de alta tecnología y de contar con personalaltamente calificado, son considerados pioneros en la fabricación y distribución de productos de alta tecnología teniendo gracias a eso una ventaja competitiva sobre los países o centros tecnológicos que se incorporen al mercado posteriormente. Los países que así decidan hacerlo correrán el riesgo que los pioneros ofrezcan productos mejorados a los ofrecidos por ellos.

Cambridge, InglaterraFortalezas
* Es uno de los lugares con mayor tecnología en el mundo
* Hay muchas empresas startups en la zona
* Cambridge es el centro de desarrollo tecnológico de la región
* La Universidad de Cambridge es una de las mejores a nivel mundial
* Buen nivel intelectual

Oportunidades
* La unión de Cambridge, Oxford y Londres podría hacer que se completara un...