Empresas familiares

EMPRESAS FAMILIARES
Carlos Mora Vanegas
En nuestro escenario se encuentran un gran número significativo de empresas familiares, en las que algunas de acuerdo a las características del tiempo presente, en donde la turbulencia es muy agresiva, producto de la inestabilidad política que ha incidido en lo económico, aunado a la poca formación de sus gerentes con respectos a los conocimientosgerenciales que hoy se requieren, han cerrado, y otras se encuentran estancadas, lo que conlleva a que se tomen las medidas, acciones adecuadas para contrarrestar los efectos de las variables de contingencias del entorno.
Muchas requieren de la ayuda de consultores externos, que las oriente, le generen los cambios que se requieren para garantizarles su supervivencia, éxito.
El objetivo de esteescrito es justamente evaluar el rol de la consultoría gerencial en este tópico.
ASPECTOS A TOMARSE EN CUENTA, LINEAMIENTOS
Muchas Pymes en el territorio nacional son productos de empresas familiares, en donde sus fundadores son personas, como nos los recuerda Gabriela de Iglesia , con un alto grado de inconformismo, visionarios, dotados de gran confianza en sí mismos y con una enorme fuerza devoluntad que dedican muchas horas a las empresas, y muchas veces ignorando los fundamentos básicos gerenciales para ser altamente competitivos. El fundador además de invertir en su propio negocio, aspira transmitir la empresa y verla crecer en manos de sus herederos, principalmente en el primogénito varón. Llegada la edad de la jubilación, les cuesta abandonar sus responsabilidades en la empresa, yaque no han desarrollado otras aficiones al margen del trabajo y temen no tener nada que hacer. Muchas veces su permanencia en los mercados se debe a las amistades, a las redes que integra, a los compromisos políticos, a la preferencia de su comunidad. Es muy difícil muchas veces el que acepte la innovación los cambios propuestos por los consultores expertos, pues consideran que si han permanecidoen el tiempo, los que lo han logrado, es porque lo han hecho bien.
Lo cierto, que la empresa familiar es aquella organización de carácter económico cuyo principal objetivo es la producción o comercialización de bienes o servicios para satisfacer las necesidades del mercado y cuya propiedad pertenece en su totalidad o en una mayoría a un grupo de personas unidas por un vínculo familiar A ellose puede agregar como cita Gabriela de Iglesia , que una empresa es familiar cuando se la ha identificado estrechamente con, al menos, dos generaciones de una familia y cuando esta vinculación ha tenido una influencia en la política de la empresa, en los intereses y los objetivos de la familia. Esta relación se pone de manifiesto cuando se observan algunas de las siguientes situaciones:
 Larelación familiar es un factor importante a la hora de decidir la sucesión en la dirección
 La esposa o los hijos del director actual o de los anteriores forman parte del consejo de administración.
 Los principales valores institucionales están identificados con una familia.
 Los actos de un miembro de la familia se reflejan, o se cree que se reflejan, en la reputación de la empresa.
 Laposición de un miembro de la familia en la empresa influye en su posición en la familia.
OBJETIVOS Y CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
Un buen consultor asesor identifica plenamente a la empresa familiar y cuenta con una buena radiografía de ella al hacer uso de una Dofa, descubriendo sus debilidades, así como pudiendo detectar en donde se manifiestan los problemas que puedan estarla afectando.
Sesabe que estas empresas tienen sus propios objetivos y características. Al respecto se ha escrito que el objetivo de la empresa es lograr la mejor competitividad en el mercado, ya sea una empresa de servicio, de producción o comercialización. Si es de servicio, su sistema interno de relaciones entre el personal debe ser el adecuado para dar la mejor respuesta al cliente y, si es una empresa de...