Empresas familiares

SUCESIÓN DIRECTIVA Y
PATRIMONIAL
(DE3011)
MBA ANA LISSETTE SEGOVIA PHILIP
asegovia@itesm.mx

SUCEDIDO

RETO
PARA…

PLANEADA

TIPOS

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

TODOS
INTERVIENEN
EN LAS TRES…

CONTINGENTE

…Y CONSTA
DE TRES…
ETAPAS

SUCESOR

EN ORDEN DE APARICIÓN…
2

1
PLANEACIÓN

PROGRAMACIÓN

INVOLUCRA

PLANEACIÓN VS.
GESTIÓN

TOMANDO
EN CUENTAIMPORTANCIA

GESTIÓN

GESTIÓN DEL
CAMBIO

A.O. (TALENTO Y
G.
CONOCIMIENTO)

ASPECTOS
LEGALES

PROCESO DE
CONTROL

ENFOQUE DE
CONTINGENCIAS

INVOLUCRA

INVOLUCRA

ANÁLISIS
EXTERNO

3

COMO

COMUNICACIÓN
ORGANIZACIÓN

A.O. (GESTIÓN
COMPETENCIAS)

EXTRAORDINARIAS

EVALUACIÓN

ESTRATEGIA
ORGANIZACIÓN
ANÁLISIS
INTERNO

PUEDE
SER

TODOS PASAN
POR LAS MISMASQUE SON…

ORGANIZACIÓN

TIENE

ELEMENTOS Y
PERSONAJES
BASE

EXISTEN
VARIOS

SUCESIÓN
Y E.F.

MECANISMOS
EVALUACIÓN
SOLUCIÓN DE
CONFLICTOS Y
ERRORES COMUNES
APOYOS
EXTERNOS /
INTERVENCIONES

SUCESIÓN DIRECTIVA Y PATRIMONIAL

• Capítulo I: Generalidades de la empresa familiar y de la sucesión
directiva
• Capítulo II: Tipos de sucesión directiva
• Capítulo III:Planeación de la Sucesión
• Capítulo IV: Gestión de la Sucesión
• Capítulo V: Evaluación del proceso de sucesión y solución a
contingencias

SUCESIÓN DIRECTIVA Y PATRIMONIAL

Capítulo I: Generalidades de empresa familiar y de la
sucesión directiva
• Tema 1 Sucesión y empresa familiar: concepto, elementos y
generalidades
– Actividad de repaso
• Tema 2 Desarrollo organizacional y sucesión
–Actividad de repaso
• Ejercicio integrador de capítulo

SUCESIÓN DIRECTIVA Y PATRIMONIAL

Capítulo I: Generalidades de empresa familiar y de la
sucesión directiva
• Tema 1 Sucesión y empresa familiar: concepto, elementos y
generalidades
– Actividad de repaso
• Tema 2 Desarrollo organizacional y sucesión
– Actividad de repaso
• Ejercicio integrador de capítulo

SUCEDIDO

PLANEADATIPOS

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

TODOS
INTERVIENEN
EN LAS TRES…

CONTINGENTE

…Y CONSTA
DE TRES…
ETAPAS

SUCESOR

EN ORDEN DE APARICIÓN…
2

1
PLANEACIÓN

PROGRAMACIÓN

INVOLUCRA

PLANEACIÓN VS.
GESTIÓN

TOMANDO
EN CUENTA

IMPORTANCIA

GESTIÓN

GESTIÓN DEL
CAMBIO

A.O. (TALENTO Y
G.
CONOCIMIENTO)

ASPECTOS
LEGALES

PROCESO DE
CONTROL

ENFOQUEDE
CONTINGENCIAS

INVOLUCRA

INVOLUCRA

ANÁLISIS
EXTERNO

3

COMO

COMUNICACIÓN
ORGANIZACIÓN

A.O. (GESTIÓN
COMPETENCIAS)

EXTRAORDINARIAS

EVALUACIÓN

ESTRATEGIA
ORGANIZACIÓN
ANÁLISIS
INTERNO

PUEDE
SER

TODOS PASAN
POR LAS MISMAS

QUE SON…

ORGANIZACIÓN

RETO
PARA…

EXISTEN
VARIOS

ELEMENTOS Y
PERSONAJES
BASE

SUCESIÓN

TIENE

CAPÍTULO 1:GENERALIDADES DE LA
SUCESIÓN DIRECTIVA

MECANISMOS
EVALUACIÓN
SOLUCIÓN DE
CONFLICTOS Y
ERRORES COMUNES
APOYOS
EXTERNOS /
INTERVENCIONES

CAPÍTULO 1: GENERALIDADES DE
LA SUCESIÓN DIRECTIVA

ORGANIZACIÓN

CON
DETERMINADA…

FAMILIAR

EXTERNO

PUEDE
SER…

SOCIO /
EMPLEADO

SUCESOR

DEPENDE DE…
AFECTA…
ETAPAS DE D.O.
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

CONSTITUYE

ESTRUCTURAQUE SON…

PUEDE
SER…

SOCIO /
FUNDADOR

ELEMENTOS Y
PERSONAJES
BASE

SUCEDIDO

TIENE

DIRECTIVO

CONCEPTO
SUCESIÓN

PUNTO DE
INFLEXIÓN

EQUIPOS
1.

FORMEN EQUIPOS DE MÁXIMO 6 PERSONAS. OJO:
TRABAJARÁN EN ESTOS EQUIPOS A LO LARGO DE TODO
EL SEMESTRE

2.

NOMBREN A SU EQUIPO. NOMBREN AL LÍDER DE SU
EQUIPO.

3.

BAJEN LA “FICHA DE EQUIPO” QUE ENCONTRARÁN ENDOCUMENTOS DEL CURSO DE BB, LLÉNENLA Y
ENVÍENMELA A asegovia@itesm.mx con copia a
liz.segovia.philip@hotmail.com
Título del documento “Nombre del equipo_Ficha de
equipo”

4.

5.

PUBLIQUEN EL NOMBRE DE SU EQUIPO Y ETIQUETEN A
SUS MIEMBROS EN EL GRUPO DE FACEBOOK DE LA
MATERIA.

VISITA 1
• A realizarse: viernes 10 de agosto de 2012
• Entregable: lunes 13 de agosto de 2012 (antes...