empresas que perduran

EMPRESAS QUE PERDURAN
Collins, J.C. y Porras, J.I. (1996)

EMPRESAS QUE PERDURAN

El libro trata de Compañías Visionarias CV que
han ejercido una influencia significativa en el
mundo que lasrodea.

PROCESO DE SELECCIÓN DE
LAS CV
Selección de
empresarios reconocidos

Compañías
Visionarias

5 compañías más
exitosas
Elección de las
empresas visionarias

Análisis del éxitoCaracterísticas en común

Compañías de
Comparación

COMPAÑÍAS VISIONARIAS

COMPAÑÍAS DE
COMPARACIÓN

12 MITOS DESBARATADOS
1. Gran idea  Gran compañía
2. Líderes visionarios ycarismáticos
3. Maximizar utilidades.
4. Valores básicos “correctos”.
5. Lo único constante es el cambio.
6. Mejores compañías son muy prudentes.
7. Magnífico lugar para trabajar
8. Planificaciónestratégica brillante y compleja.
9. Contratar fuera de casa presidentes .
10. Superar a la competencia.
11. No se puede oír misa y andar en la procesión.
12. “”Declaración de visión”.

CONSTRUIRRELOJES, NO
DAR LA HORA


Las CV no nacieron con una gran idea ni
arrastradas por un gran líder visionario.



Lo que sí se requiere de un líder de una CV
es una gran orientaciónorganizacional.

MÁS QUE BENEFICIOS


“La tiranía de la disyuntiva”



“El genio de la agregación” (yin-yang)



Una ideología central define a una CV

MÁS QUE BENEFICIOS
Lo importante:
1.2.
3.
4.
5.

Tener una ideología central
Hacer pública esta ideología
Listado de valores y propósitos
Los valores deben ser pocos y claros
El propósito debe ser duradero

PRESERVAR ELNÚCLEO /
ESTIMULAR EL PROGRESO
Los mecanismos concretos y tangibles son:


Para prevalecer el núcleo:





Culto a la ideología central.
Administración formada en casa.

Para estimularel progreso:





Ensayar y seleccionar nuevos caminos.
Establecer metas audaces.
Estimular la mejora continua.

METAS GRANDES Y
AUDACES

Una meta audaz y arriesgada, grande y...