Empresas

ADMINISTRACION
CONCEPTUALMENTE EL PROCESO ADMINISTRATIVO
PREVISIÓN.-La previsión es la función del administrador que descansa en una certeza moral o probabilidad seria de lo que puede hacer laempresa.
La previsión descansa sobre experiencias pasadas, ya sean propias o ajenas y la búsqueda de recursos afirmativas basándose en métodos estadísticos o cálculos de probabilidad.
PLANEACIÓN.- Laplaneación fija el curso concreto de acción a seguirse por aprte de la empresa, estableciendo los principios para orientarlo, las secuencias de operaciones para realizarlo y la determinación de tiemposy de números necesarios para su realización.
ORGANIZACIÓN.- Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquíassu disposición su correlación y agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones de un rumbo social.
El administrador debe pensar sobre ¿Qué tareas específicas sonnecesarias? ¿Cómo distribuir el trabajo en los departamentos ? ¿Qué tanta autoridad deber ser delegada?¿que necesidades de personal existe dentro de la entidad? ¿Cómo capacitar a la gente para quedesempeñe mejor su trabajo?
LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
Toda organización debe reunir los principales actividades los cuales son:
a) Subdividir el trabajo en unidades operativos(creación departamental)
b) Agrupar las obligaciones operativas en puesto (puestos regulados en cada uno de los departamentos)
c) Reunir los puestos operativos en unidades manejables yrelacionadas entre si.
d) Aclarar los requisitos del puesto.
e) Seleccionar a los individuos en el puesto adecuado
f) Acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la administración.
g)Proporcionar facilidades personales personales y otros recursos, para el cumplimiento de su actividad.
h) Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.

DIRECCIÓN.- La...