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Nombre de la posición: | Gerente de planta | | Localidad: | San juan de los lagos |
Unidad Organizacional: | Unidad 13 gerencia | | Fecha: | Mayo 2010 |
Unidad de Negocio / Divisiónl: | | |Size:(Para ser llenado por Compensaciones) | 1. PROPÓSITO PRINCIPAL DE LA POSICIÓN (Describir en 5 líneas para qué existe la posición en la organización, cuál es su contribución al negocio)
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2. PRINCIPALES RESPONSABILIDADES

ÁREAS DE RESPONSABILIDAD(Describir ¿Qué hace, cómo lo hace y para qué lo hace?) | NIVEL DE RESPONSABILIDAD(Total, parcial, soporte) |
Controla el archivode la correspondencia que se genera en fábrica, registrando y colocando información en el archivo de circulación para conocimiento de los involucrados y seguimiento. | |
Controla la papelería,generando los pedidos en SAP para tener existencias en cuanto a los insumos que se requieren en Fábrica. | |
Supervisa la actualización de informes y presentaciones de Fábrica revisando en la red lainformación de los Departamentos para la presentación a visitas a la Fábrica. | |
Revisa su área de trabajo asegurando que no existan condiciones inseguras en cuanto a cajones abiertos, conexionesprovisionales, etc. para desarrollar su trabajo en un ambiente de higiene y seguridad. | |
Reserva los boletos de camión, avión y hoteles utilizando el booking template para asegurar los lugaressolicitados por los viajeros de Fábrica. | |
Desempeñar sus actividades alineándose a la Política de Gestión Integral. | |
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3. DIMENSIÓN Especificar indicadores cuantitativos ocualitativos que permitan medir el impacto de la posición

Financieros (Cuantitativos: volúmenes de venta, toneladas, presupuesto de operación)
Apego a presupuesto de papelería y gastos de viaje |Procesos (Cualitativos: Best Practices implementadas, transacciones, reportes generados, registros)
Control de stock de papelería, atención a visitantes, organización de eventos |
4. DESARROLLO DE...