empresas

FUNDAMENTOS ORGANIZACIONALES II



ALUMNO.
JHON JAVIER ESCOBAR



2 ° SEMESTRE



PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
UNISINU-ELIAS BECHARA ZAINUM
MONTERIA-CORDOBA
2013
1.FORMULACION DEL PROBLEMA
Cuando algo no funciona como se debe buscamos la CAUSA.
 Un problema es un desvío.
 Respecto a una norma, cuya causa desconocemos y deseamos conocerla.
2. FORMULACION DE LOSCRITERIOS DE DECISION
¿Cómo priorizar los problemas?
- Listar los problemas.
- Separar: Expresar en forma más específica.
- Priorizar: ¿cuál es el problema prioritario que tenemos que considerar?
:Gravedad, Urgencia, Tendencia.
3. ASIGNACION DE PONDERACION A LOS CRITERIOS DE DECISION
¿Qué valor le doy a las situaciones?
 GRAVEDAD: es el daño o beneficio que puede ocasionar la situación.
URGENCIA: se compara el tiempo necesario para resolver la situación, Vs. el tiempo disponible. Se valora en Alta, Media, Baja.
 TENDENCIA: el patrón de crecimiento de la situación puede crecer,permanecer o disminuir.
4. DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
Cuáles son las acciones a tomar?
- Hay que preparar una lista de alternativas viables.
- Las alternativas solamente se mencionan, no se evalúan.5. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
- Comparar las alternativas con los objetivos necesarios y con la ponderación de cada uno de los deseados.
- Cumple cada alternativa con objetivos NECESARIOS: pasa/nopasa
- ¿Cuál es el grado de desempeño de las alternativas en relación con cada objetivo DESEADO
- ¿Cuándo es la calificación ponderada de cada uno?
6. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
- Calificación másalta.
- Consecuencia de cada uno: “si hiciera esto qué podría salir mal? ¿Qué resultados tendría?
- Desempeño total de cada alternativa: Toda alternativa tiene RIESGOS hay que evaluarlos teniendo encuenta la probabilidad de ocurrencia y gravedad.
- Elección de la alternativa mejor balanceada.
7. IMPLEMENTACIÓN DE LA ALTERNATIVA
 La decisión se tomó, pero puede fracasar si no se implementa...