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RESURGIMIENTO DE LA TEORIA NEOCLASICA
Una de las características más importantes de la organización formal es el racionalismo. Una organización es un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos a cuyas prescripciones y normas de conducta deben someterse todos sus miembros.
La organización tipo lineal constituye la forma estructural mas simple y antigua pues tiene un origen en la organizaciónde os antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempo medievales. El nombre de organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre el superior y subordinado. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o etapas iníciales de las organizaciones.
Algunas de las características e esta organización es que esta se basaen el nivel jerárquico y se restringe a los subordinados, además de que las comunicaciones entre los órganos o cargos en la organización solamente se hacen a través de las líneas existentes en el organigrama. La organización lineal se desplaza y converge toda autoridad hacia la cúpula de la organización; otro aspecto, es que la organización lineal presenta un formato piramidal. A medida que sesube en la escala jerárquica, se reduce la cantidad de cargos u órganos.
Algunas de las ventajas de la organización lineal es que se muestra una estructura simple y de fácil comprensión, muestra de forma clara delimitación de las responsabilidades de los órganos y notable precisión de jurisdicción, además de que permite el funcionamiento de la organización gracias a la centralización del controlde las decisiones.
La estabilidad y constancia de las relaciones formales, la exageración de la función de jefatura y de mando y su autoridad basada en el mando único y directo son algunas de las desventajas que presenta la organización lineal. Su aplicación se efectúa en la empresa péquela y que no requiere ejecutivos especializados en tareas técnicas.
La organización funcional es el tipo deestructura organizacional que aplica l principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Algunas de sus características se mencionan es que presentan una autoridad funcional o dividida, las comunicaciones entre los órganos y cargos en la organización se efectúan directamente, además de que efectúa la descentralización de las decisiones, es decir por el desplazamiento ydistribución de las decisiones para los órganos o cargos adecuados para su toma de decisiones.
Como ventajas se considera la proporción del máximo de especialización de los diversos órganos o cargos de la organización, desarrolla comunicaciones directas, sin intermediaciones y separa las funciones de la planeación y de control de las funciones de ejecución.
En otro aspecto, la organización línea-staffes el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas.
Entre algunos criterios de su diferenciación se considera el tipo de autoridad es decir, que los órganos de línea tienen autoridad para decidir y ejecutar las actividades principales o vinculadas directamente a losobjetivos de la organización, los órganos de staff, por su lado, tienen autoridad de asesoría, de consultoría y recomendación. Por otro lado, el staff tiene cuatro principales funciones: servicios (actividades especializadas como contabilidad, compras, personal.), Consultoría y asesoría (asistencia jurídica, métodos y procesos, consultoría laboral), Monitorear (Levantamiento de datos, elaboración dereportes e investigaciones) Y Planeación y control (calidad, mantenimiento de maquias, producción).
Sus características son variadas como lo es la separación entre órganos operacionales (ejecutivos) y órganos de apoyo y soporte (asesores), La autoridad y la responsabilidad de los miembros de staff son de naturaleza aconsejadora y no disminuyen la autoridad y la responsabilidad de los jefes de...