Empresas
Páginas: 2 (477 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2012
Beneficios de la Administración Estratégica
La marca de helados TOPSY , cuya planta se ubica en Guayaquil, pertenece a la empresa HELADESA - TONY, con 25 años en el mercadoecuatoriano, impulsa su crecimiento mediante varias estrategias:
* 1996, da el paso de lo artesanal a la industrialización de sus productos.
* En el 2010 la firma peruana Alicorp compra 30 % delas acciones de Topsy, (necesitaba capitalizarse para impulsar las inversiones con fluidez y seguridad*)
* 2002, se implementa estrategias de marketing ( antes asumían que no tenían competenciay decidieron trabajar únicamente en construir cobertura con la cadena de distribución en todo el país).
* 2008, la administración decide impulsar agresivamente la empresa (asumeadministración estratégica).
* 2011, HELADOSA contrata tres consultoras para obtener los datos que necesita antes de implementar sus proyectos. HELADOSA facturó sobre los USD 18 millones.
* 2012.Relanzamiento de marca, cambia imagen del empaque del producto, implementa nueva maquinaria e innovaciones en la planta de producción, fortalece sus campañas de publicidad (USD 3.000.000,00 de inversión),promueve posicionamiento de marca mediante redes sociales. Define la ventaja competitiva en los ingredientes naturales que utiliza en la fabricación de los helados y diseña su campaña publicitariaenfocando este componente.
Con los datos señalados podemos ver que los directivos de Heladosa decidieron dar pasos importantes para innovarse, crecer y lograr una imagen de marca fuerte. Antes ydurante este proceso necesitaron conocer con certeza el ambiente interno y externo (recopilación de datos), los resultados de dichas investigaciones pueden ser la plataforma de selección dedecisiones estratégicas y el establecimiento de las mismas. La administración de HELADOSA contempla la innovación en todos los sectores de interés: financieros, calidad del producto, comercialización....
La marca de helados TOPSY , cuya planta se ubica en Guayaquil, pertenece a la empresa HELADESA - TONY, con 25 años en el mercadoecuatoriano, impulsa su crecimiento mediante varias estrategias:
* 1996, da el paso de lo artesanal a la industrialización de sus productos.
* En el 2010 la firma peruana Alicorp compra 30 % delas acciones de Topsy, (necesitaba capitalizarse para impulsar las inversiones con fluidez y seguridad*)
* 2002, se implementa estrategias de marketing ( antes asumían que no tenían competenciay decidieron trabajar únicamente en construir cobertura con la cadena de distribución en todo el país).
* 2008, la administración decide impulsar agresivamente la empresa (asumeadministración estratégica).
* 2011, HELADOSA contrata tres consultoras para obtener los datos que necesita antes de implementar sus proyectos. HELADOSA facturó sobre los USD 18 millones.
* 2012.Relanzamiento de marca, cambia imagen del empaque del producto, implementa nueva maquinaria e innovaciones en la planta de producción, fortalece sus campañas de publicidad (USD 3.000.000,00 de inversión),promueve posicionamiento de marca mediante redes sociales. Define la ventaja competitiva en los ingredientes naturales que utiliza en la fabricación de los helados y diseña su campaña publicitariaenfocando este componente.
Con los datos señalados podemos ver que los directivos de Heladosa decidieron dar pasos importantes para innovarse, crecer y lograr una imagen de marca fuerte. Antes ydurante este proceso necesitaron conocer con certeza el ambiente interno y externo (recopilación de datos), los resultados de dichas investigaciones pueden ser la plataforma de selección dedecisiones estratégicas y el establecimiento de las mismas. La administración de HELADOSA contempla la innovación en todos los sectores de interés: financieros, calidad del producto, comercialización....
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