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Páginas: 2 (447 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2014
TALLER ESTUDIO DE CASO “EL PROFESOR QUE TRANSFORMO LOS ZAPATOS DEPORTIVOS”
SANDRA MILENA HENAO
UNIMINUTO VIRTUAL Y DISTANCIA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DEPROYECTOS
PRINCIPIOS GERENCIALES – NRC1013
2014Taller Estudio De Caso “El Profesor Que Transformo Los Zapatos Deportivos”
Tutor
Mauricio García Alejo
Uniminuto Virtualy Distancia
Especialización en Gerencia de Proyectos
Principios Gerenciales – NRC1013
2014
TALLER ESTUDIO DE CASO “EL PROFESOR QUE TRANSFORMO LOS ZAPATOS DEPORTIVOS”
1. ¿CUÁL ERA LAESTRATEGIA DE NIKE HASTA 1998? ¿ERA LA MISMA QUE LA EMPRESA PRETENDIA TENER EN 1998 EN ADELANTE? ¿SIGNIFICO EL CAMBIO DE ESTRATEGIA UN CAMBIO DE NEGOCIO?
La estrategia inicial o el pensamiento con el que seinició la empresa fue el de vender Zapatos Tenis traídos desde china pero al darse cuenta en el año 1998 que este negocio empezó a decaer debió tomar como iniciativa estratégica implementar otraclase de productos en el mercado de la misma marca. Esta estrategia genero un mayor aumento en las ventas lo que conllevo a un cambio significativo en el negocio.
2. ¿CUALES SON SUS OBJETIVOSESTRATEGICOS?
Respetar la dignidad del empleado así fuese subcontratado al presentarse esto genera un mejor desempeño laboral en los mismos.
Conocer lo que el consumidor final desea y si es de su agrado ose siente innovado.
El buen material en los productos tanto pioneros como de vieja guardia.
3. ¿QUE FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS ESTABAN INFLUYENDO EN LOS PLANES ESTRATEGICOS DE NIKE? HAGA UNASINTESIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES Y DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
La marca percibio que no se podía tener credibilidad como marca deportiva si no ofrecían productos de futbol.
La malapublicidad de la competencia al publicar que la gente no comprara productos NIKE.
FORTALEZAS:
Logro percibir el deseo del consumidor final y sus deseos
DEBILIDADES:
Incursionar al mercado sin saber lo...
SANDRA MILENA HENAO
UNIMINUTO VIRTUAL Y DISTANCIA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DEPROYECTOS
PRINCIPIOS GERENCIALES – NRC1013
2014Taller Estudio De Caso “El Profesor Que Transformo Los Zapatos Deportivos”
Tutor
Mauricio García Alejo
Uniminuto Virtualy Distancia
Especialización en Gerencia de Proyectos
Principios Gerenciales – NRC1013
2014
TALLER ESTUDIO DE CASO “EL PROFESOR QUE TRANSFORMO LOS ZAPATOS DEPORTIVOS”
1. ¿CUÁL ERA LAESTRATEGIA DE NIKE HASTA 1998? ¿ERA LA MISMA QUE LA EMPRESA PRETENDIA TENER EN 1998 EN ADELANTE? ¿SIGNIFICO EL CAMBIO DE ESTRATEGIA UN CAMBIO DE NEGOCIO?
La estrategia inicial o el pensamiento con el que seinició la empresa fue el de vender Zapatos Tenis traídos desde china pero al darse cuenta en el año 1998 que este negocio empezó a decaer debió tomar como iniciativa estratégica implementar otraclase de productos en el mercado de la misma marca. Esta estrategia genero un mayor aumento en las ventas lo que conllevo a un cambio significativo en el negocio.
2. ¿CUALES SON SUS OBJETIVOSESTRATEGICOS?
Respetar la dignidad del empleado así fuese subcontratado al presentarse esto genera un mejor desempeño laboral en los mismos.
Conocer lo que el consumidor final desea y si es de su agrado ose siente innovado.
El buen material en los productos tanto pioneros como de vieja guardia.
3. ¿QUE FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS ESTABAN INFLUYENDO EN LOS PLANES ESTRATEGICOS DE NIKE? HAGA UNASINTESIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES Y DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
La marca percibio que no se podía tener credibilidad como marca deportiva si no ofrecían productos de futbol.
La malapublicidad de la competencia al publicar que la gente no comprara productos NIKE.
FORTALEZAS:
Logro percibir el deseo del consumidor final y sus deseos
DEBILIDADES:
Incursionar al mercado sin saber lo...
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