Empresas

La implantación estratégica comprende: |
| La determinación del conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno presenta, así como el conjunto de fortalezas y debilidades de la empresa, en función de la misión, la visión y los objetivos estratégicos de la misma. |
| El análisis de información ambiental, la elección de la estrategia, su puesta en funcionamiento dentro de la empresa, elcontrol del nivel de consecución de objetivos y el feedback recibido como consecuencia de la ejecución estratégica. |
| La puesta en marcha de las estrategias seleccionadas en los niveles corporativo, competitivo y funcional, asegurando los medios necesarios, un liderazgo efectivo, así como una estructura organizativa y cultura empresarial adecuadas. | |
| El diseño de las distintasalternativas que tiene a su disposición la empresa para conseguir la visión y los objetivos estratégicos establecidos, a partir de la misión, las oportunidades, las amenazas, las fortalezas y las debilidades. | |
Anotación: Guerras y Navas (2007: 49-52). | |
Identificador pregunta: 29 | |
Podemos afirmar que el concepto de estrategia empieza a adquirir todo su significado y validez: |
| Afinales de los años 60 y principios de los 70. |
| A partir de la gran depresión de los años 20. |
| Siendo rigurosos, en el siglo XXI. | |
| Desde la introducción del euro en el 2002. | |
Anotación: Guerras y Navas (2007: 61). | |
Identificador pregunta: 103 | |
El establecimiento de un plan global de reducción de costes en la empresa corresponde al nivel: |
| Funcional. |
|Corporativo. |
| Competitivo. | |
| Operativo. | |
Anotación: Guerras y Navas (2007: 46). | |
Identificador pregunta: 18 | |
De acuerdo con el enfoque organizativo de la dirección estratégica, la formación de la estrategia es el resultado de: |
| Un proceso racional y estructurado, controlado por la alta dirección a través de planes formales. |
| Un proceso espontáneo y noestructurado, vinculado a la forma de dar respuestas a problemas inmediatos. |
| Un proceso aleatorio y no estructurado, relacionado con el azar o la suerte en la puesta en marcha de ciertas acciones. | |
| Las respuestas que hacen referencia a un proceso espontáneo y no estructurado y a un proceso aleatorio y no estructurado son correctas. | |
Anotación: Guerras y Navas (2007: 66-67). ||
Identificador pregunta: 148 | |
El entorno al que se adecua la dirección por control es: |
| Dinámico e impredecible. |
| Estable y predecible. |
| Estable e impredecible. | |
| Dinámico y predecible. | |
Anotación: Guerras y Navas (2007: 60-62). | |
Identificador pregunta: 84 | |
El enfoque organizativo de la dirección estratégica tiene un carácter eminentemente: || Descriptivo. |
| Normativo. |
| Integrativo. | |
| Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. | |
Anotación: Guerras y Navas (2007: 63-65). | |
Identificador pregunta: 117 | |
La implantación estratégica incluye, entre otros, los siguientes elementos: |
| El análisis externo destinado a identificar las amenazas y oportunidades del entorno de laempresa. |
| El análisis interno destinado identificar las debilidades y fortalezas que tiene la empresa. |
| El análisis de la misión, la visión y los objetivos destinado a identificar lo que persigue la empresa. | |
| La evaluación y selección de estrategias orientada a elegir las mejores estrategias en función de su adecuación, factibilidad y aceptabilidad. | |
Anotación: Guerras y Navas(2007: 50-52). | |
Identificador pregunta: 30 | |
Cabe diferenciar los siguientes enfoques en la dirección estratégica como campo de estudio: |
| Natural, organizativo e integrador. |
| Racional, organizativo e integrador. |
| Natural, artificial y conductual. | |
| Conductual, híbrido y mixto. | |
Anotación: Guerras y Navas (2007: 63-65). | |
Identificador pregunta:...