En Clase Con Drucker

Lo que todos saben suele ser erróneo
La primera clase del autor del libro fue en el otoño de 1975. William Cohen estaba expectante. Su profesor Drucker era mundialmente famoso y él, un joven conexperiencia empresarial limitada pero decidido a empaparse de toda la sabiduría que le podía transmitir el gurú de la gerencia. La primera lección que aprendió fue que lo que todo el mundo sabe,frecuentemente es un error. Suele ocurrir que aquello que se dio por bueno con el transcurso del tiempo se demuestra que era falso. Por tanto, es bueno cuestionar los supuestos.
La seguridad en uno mismo seconstruye paso a paso, fue otra de las lecciones aprendidas, como también que persistir en hacer lo que funcionó en el pasado conducirá al fracaso. Otra recomendación: abordar los problemas con suignorancia, no con la experiencia. Así que para ser un gerente eficiente es necesario adquirir pericia fuera de su campo de acción. También asegura Drucker que el rendimiento sobresaliente esincompatible con el temor al fracaso y que el futuro no se puede predecir, pero sí se puede crear.
Además, todo el mundo debe rendir cuentas, sobre todo si se dirigen personas, a las que es necesario conocer.Porque las personas no tienen límites, ni siquiera después de fracasar. Y para poder triunfar es importante saber motivar al trabajador del conocimiento.
LA SEGURIDAD EN SI MISMO SE CONSTRUYE PASO APASO
Cuando Drucker fue reclutado para ir a la segunda guerra mundial en un cargo civil se le otorgó el cargo de asesor de gerencia, aunque él no sabía que era, antes de comenzar su trabajo debíapresentarse ante un coronel que le iba a hacer una entrevista.
Cuando inició la entrevista, el coronel comenzó a preguntarle sobre su vida y sus estudios,   y aunque Drucker se sentía bastante incomodocon la entrevista todavía no entendía en qué consistía el cargo de asesor gerencial, por eso cuando tubo la primera oportunidad le preguntó al coronal, de   manera tan directa, que el coronel le dijo...