En Informatica

COLEGIO NACIONAL DE EDUCACION
PROFESIONAL TECNICA (069)

NOMBRE DE LOS INTEGRANTES:
* HILDA LORENA CRUZ ALVAREZ
* LILIANA DEL CARMEN VELAZQUEZ HERNANDEZ
* LEYDI RAMIREZ ARCOS
* ELIZABETH TORREZ MENDEZ
* ANGELA SARAO PEREZ

CATEDRATICO:
LIC. MANUEL VERAZ MORA

MODULO:
MANEJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

TEMA:
APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE OGRANIZACION

FECHADE ENTREGA: 12/SEP/2012
ESPECIALIZACION DE TRABAJO
¿QUE ES ESPECIALIZACIÓN?
Especialización es el proceso por el que un individuo, un colectivo o una institución se centra en una actividad-concreta o en un ámbito intelectual restringido de en vez de abarcar la totalidad de las actividades posibles o la totalidad del conocimiento. Tales actividades o ámbitos restringidos se denominanespecialidades. El que ha conseguido una especialización se denomina especialista. Lo opuesto a la especialización son las actividades o conocimientos generalistas.
Especialización del Trabajo o división de la mano de obra se sustenta en el hecho de que en lugar de que un individuo realice todo el trabajo, este se divide en cierto número de pasos y cada individuo termina uno de los pasos.
División deltrabajo es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia. Aunque es consustancial a toda actividad humana desde la prehistoria, se intensificó con la revolución neolítica que originó las sociedades agrarias y aceleró de modo extraordinario su contribución al cambio tecnológico y social con el desarrollo delcapitalismo y la revolución industrial.
Sus características de la división del trabajo:
Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitaría para las distintas funciones.
Ahorro de tiempo: el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta.
*Los trabajos a realizar por cada operario son más sencillos, con lo que el error disminuye.*Simplicidad de las funciones a realizar, personal con menos experiencia puede incorporarse al mercado laboral.
*Invención de nuevas máquinas.

DEPARTAMENTALIZACION
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.
Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:

1º Listar todas las funciones de la empresa.
2ºClasificarlas.
3º Agruparlas según un orden jerárquico.
4º Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
5º Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
6º Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
7º El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarsecon el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:

* Funcional:
Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar   las actividades análogas según su función principal.

* Por producto.
    Es característica de las empresas fabricantesde diversas líneas de productos, la departamentalización se haceenbaseaunproductoogrupo de productos relacionados entre si.

* Geográfica o por Territorios
En este caso la departamentalización se realiza en base a las zonas geográficas en las que se encuentra presente la empresa

* Por clientes
Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su funciónconsiste en crear
   unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.
* Por Proceso o Equipo
   En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos  departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo; así como también en una planta automotriz, la agrupación por   proceso.
 
* Por Secuencia
Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin...