Encuesta de clima laboral
Páginas: 2 (485 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2011
ENCUESTA DE CLIMA LABORAL
OBJETIVO:
Que el área de Recursos Humanos de Jarópamex cuente con una herramienta enfocada hacia el decremento de los medibles de ausentismo y rotación. Identificar,medir, priorizar y objetivizar criterios al momento de definir nuestro plan de acción.
METODOLOGIA:
El propósito de una Encuesta de Clima Laboral "Conocer la opinión de los empleados hacia temasrelacionados con la organización. Detectar posibles conflictos internos, anticiparnos através de un medible en que la Gerencia monitoree el sentir de sus empleados.
Antes de la implementación hay untrabajo importante, de reuniones con los directivos, para saber que información les es vital para la toma de decisiones acerca de sus objetivos particulares. "Todo lo que no se pregunte bien deantemano no se podrá preguntar después.
La encuesta de clima no debe surgir como iniciativa de RR.HH. sino que debe tener el consenso de varios niveles directivos, entrevistándonos con algunos de losdirectivos y mandos medios.
Los formularios de la encuesta se diseñarán cómodos de responder por el empleado y enfocados a brindar datos de utilidad para los directivos. Las variables que van a incluirsetienen que ver con el contexto y la estrategia de la compañía.
Se define la fecha, estrategia de aplicación, la metodología y segmentación de la encuesta, la duración aproximada en su aplicación.El encuestado contará con Se elaborará una guía sobre le proceso de encuesta a fin de responder dudas previo al llenado del cuestionario.
El paso siguiente es la difusión, donde se hace conocer alos empleados el objetivo de la encuesta, que es voluntaria y anónima, el plan de comunicación de resultados y el compromiso de acciones relativas a la misma. El proceso de comunicación debería estarsegmentado, dependiendo los distintos públicos internos.
El trabajo de entrevistas debe ser riguroso, su aplicación tendrá una duración de 15 días.
Al final los resultados se publicarán para...
OBJETIVO:
Que el área de Recursos Humanos de Jarópamex cuente con una herramienta enfocada hacia el decremento de los medibles de ausentismo y rotación. Identificar,medir, priorizar y objetivizar criterios al momento de definir nuestro plan de acción.
METODOLOGIA:
El propósito de una Encuesta de Clima Laboral "Conocer la opinión de los empleados hacia temasrelacionados con la organización. Detectar posibles conflictos internos, anticiparnos através de un medible en que la Gerencia monitoree el sentir de sus empleados.
Antes de la implementación hay untrabajo importante, de reuniones con los directivos, para saber que información les es vital para la toma de decisiones acerca de sus objetivos particulares. "Todo lo que no se pregunte bien deantemano no se podrá preguntar después.
La encuesta de clima no debe surgir como iniciativa de RR.HH. sino que debe tener el consenso de varios niveles directivos, entrevistándonos con algunos de losdirectivos y mandos medios.
Los formularios de la encuesta se diseñarán cómodos de responder por el empleado y enfocados a brindar datos de utilidad para los directivos. Las variables que van a incluirsetienen que ver con el contexto y la estrategia de la compañía.
Se define la fecha, estrategia de aplicación, la metodología y segmentación de la encuesta, la duración aproximada en su aplicación.El encuestado contará con Se elaborará una guía sobre le proceso de encuesta a fin de responder dudas previo al llenado del cuestionario.
El paso siguiente es la difusión, donde se hace conocer alos empleados el objetivo de la encuesta, que es voluntaria y anónima, el plan de comunicación de resultados y el compromiso de acciones relativas a la misma. El proceso de comunicación debería estarsegmentado, dependiendo los distintos públicos internos.
El trabajo de entrevistas debe ser riguroso, su aplicación tendrá una duración de 15 días.
Al final los resultados se publicarán para...
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