Enfoque Conductual De La Administracion

INDICE

DIRECCIÓN
* CONCEPTO
* IMPORTANCIA
* PRINCIPIOS
* FASES-HABILIDADES
+Comunicación
+Motivación
+Supervisión
+Autoridad
+Liderazgo
+Toma de decisión

PROCESO ADMINISTRATIVO | FASES | ELEMENTOS | DESCRIPCIÓN |
| MECÁNICA | PLANEACIÓN | ¿QUÉ SE QUIERE HACER?¿QUÉ SE VA HACER? |
| | ORGANIZACIÓN | ¿CÓMO SE VA HACER? |
| DINÁMICA |DIRECCIÓN | VER QUE SE HAGA |
| | CONTROL | ¿CÓMO SE HA REALIZADO? |

¿QUÉ ES LA DIRECCION?

La dirección consiste en guiar y coordinar a las personas para que realicen su trabajo con entusiasmo y responsabilidad. El buen director es un LIDER.
“LA DIRECCIÓN ES LA COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EJECUTADAS POR LOS TRABAJADORES PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA”
Dicho de otro modo,es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.
DIRIGIR es asumir la responsabilidad de tomar decisiones, para manejar la empresa para resolver los problemas, y para aprovechar las oportunidades.
Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto yplaneado. Existen dos estratos para obtener éstos resultados:
a) En el nivel de ejecución (obreros, empleados y aún técnicos), se trata de hacer "ejecutar", "llevar a cabo", aquéllas actividades que habrán de ser productivas.
b) En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquél que es jefe, y precisamente en cuanto lo es, se trata de "Dirigir" no de "ejecutar". El jefe en como tal, noejecuta sino hace que otros ejecuten. Tienen no obstante su "hacer propio". Este consiste precisamente en dirigir.
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.  La dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.
     Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás que se les unanpara lograr el futuro que surge de los pasos de la planificación y la organización.
     Los gerentes al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo.
HAY DIRECTORES QUE SE PREOCUPAN ÚNICAMENTE POR LA PRODUCCIÓN SIN PRESTAR ATENCIÓN A LAS NECESIDADES DE SUS TRABAJADORES!! CLARO!...
Los jefes duros y autoritarios son malos directores porque los subalternosno los quieren y les trabajan de mala gana.
Y también hay algunos que se preocupan tanto por las personas que descuidan las otras áreas de la empresa. Sin embargo, para ser buen director hay que atender a las personas y a las demás áreas de la empresa con igual esmero.

IMPORTANCIA

Una vez que el ejecutivo ha llevado a cabo las dos primeras funciones del proceso administrativo –planeación y organización – inmediatamente surge otra función qué es dinámica por excelencia: la dirección.
La dirección es de suma importancia dentro del proceso administrativo porque a diferencia de las otras tres funciones (planeación, organización y control) se refiere única y exclusivamente a problemas humanos. De ahí que muchos tratadistas consideren que la dirección es la médula de laadministración, ya que esta consiste precisamente en lograr un objetivo con el esfuerzo de otros, lo cual automáticamente implica problemas con el elemento humano.
La dirección es trascendental porque:
* Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
* A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructuraorganizacional.
* La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
* Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
*A través de ella se establece la comunicación, necesaria para que la organización funcione.

PRICIPIOS

1.- De la armonía del...