ENFOQUE DE MOTIVACION

Introducción

La Motivación es un proceso psicológico que activa, mantiene y dirige la conducta humana. Existen diferentes formas de comprenderla.
La satisfacción es un estado psicológico que indica cómo se siente la persona respeto a su situación, con base en una evaluación de la situación.
La compresión y la satisfacción del empleado ha sido de interés por mucho tiempo para gerentes heinvestigadores por igual.
Los empleados motivados superan aquellos que están menos motivados
Se dice que la motivación es un estado psicológico que existe siempre que fuerzas internas, externas se desencadenan, dirigen o mantienen comportamientos orientados a los objetivos. Lo que motiva a los empleados es una interrogante fundamental que ha sido de interés desde hace mucho tiempo para gerentes einvestigadores por igual. Como resultado, se han propuesto muchas teorías sobre la motivación en el trabajo. Las diferentes teorías, pueden agruparse con facilidad en cuatro enfoques generales que a continuación se sintetiza:

*Enfoque gerencial
*Enfoque de diseño de empleo
*Enfoque de la organización
*Enfoque de las diferencias individuales











Enfoque gerencial
Esteenfoque está relacionado en los comportamientos de los gerentes, dirigido sobre todo, hacia los objetivos y recompensas. Los gerentes pueden motivar a sus empleados directamente mediante la comunicación personal diaria, establecimiento metas realistas y/o a través del reconocimiento, el elogio y los recursos monetarios para recompensar de alguna manera el esfuerzo por la consecución de losobjetivos. Los buenos gerentes no solo hacen sentir cómodos a los empleados, les ayudan a ser productivos. Algunos de los factores motivacionales que debe aplicar un gerente serían:
1. Hacer interesante el trabajo
2. Relacionar recompensa con reconocimiento
3. Proporcionar recompensas que sean valoradas
4. Tratar a los empleados como personas
5. Alentar a la participación y colaboración

Tiene comovector de orientación, básicamente, el mercado externo. En consecuencia, promueve estímulos al aumento de la eficiencia de agentes microeconómicos y a la re-funcionalización de las instituciones. El enfoque gerencial plantea la necesidad de tornar competitivas a las empresas; sólo que lo hace en forma diferente respecto de los países centrales. La competitividad es procurada a través de laimportación de tecnologías incorporadas y de la mera introducción de métodos de gestión, en general prescindiendo de la incorporación de hardware y sin que la autonomía tecnológica sea percibida como base para enfrentar la competencia; En la nueva era de negocios, las empresas compiten en un mercado global en el que solo el capital humano más diestro puede competir. Solo quienes se preparan desde unaalta perspectiva son capaces de asumir con éxito los cargos gerenciales, encaminados a un desarrollo sostenible.
Actualmente, los gerentes actualizados reconocen su necesidad de complementar su formación académica, con herramientas de punta en el mercado.
El análisis institucional, el cual es la materia que nos ocupa, tiene como fin encontrar como se desarrolla el ser humano en relación con lainstitución. Entonces hablamos de instituciones más simples como es algún grupo de trabajo, empresa, u otra organización como un partido político.

Según este enfoque, las prácticas gerenciales de Paula Lawlor que hacen responsables a los empleados del desempeño explican los elevados niveles de motivación del personal de Medi-Health Outsourcing. Los gerentes que cuentan con empleados que trabajanpara ellos de manera cotidiana pueden motivarlos directamente mediante la comunicación personal diaria. En Medi-Health Outsourcing, los gerentes departamentales fijan metas semanales para el personal y recompensas a quienes las alcanzan permitiéndoles que trabajen menos horas.

Enfoque del diseño de empleo
Los gerentes en ocasiones pueden diseñar los empleos de las personas que supervisan,...