Enfoque estrategico de recursos humanos

ENFOQUE ESTRATEGICO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS



Proceso de planeación de recursos humanos



La planeación de recursos humanos es una técnica para calcular en forma sistémica la provisión y demanda de empleados que tendrá la organización, al determinar número y tipo de empleados necesarios el departamento de personal puede planear labores de reclutamiento, selección, capacitacióny otras.

Además esto permite al departamentos de personal suministra personal adecuado en el momento adecuado.

El proceso está compuesto por tres fases fundamentales:

Análisis de demanda de recursos humanos: describe el número de empleados necesarios encada puesto de la organización y las funciones en cada puesto.

Análisis de aprovisionamiento:
a) Interna: respondeal movimiento dentro de la organización (ascensos) y fuera de ella (jubilaciones)

b) externa: resulta de las actividades de atracción y selección de candidatos al puesto de trabajo de la organización
.
A diferencia del interno, este se centra en el aprovisionamiento proyectado de los empleados que ingresarían del exterior.

Adaptación de aprovisionamiento y demanda: la comparación entre el aprovisionamiento yla demanda puede producir tres resultados:
• La demanda y el aprovisionamiento en equilibrio.
• La demanda excede el aprovisionamiento.
• El aprovisionamiento supera la demanda

Estas comparaciones reflejan no solo cantidades de empleados, sino su experiencia, capacidad, raza, sexo y niveles de costo.








ACCIONES QUE DEBE EMPRENDER UNA COMPAÑÍA SI TIENE EXCEDENTES DETRABAJADORES



Cuando se presenta un excedente de trabajadores, la compañía puede emprender las siguientes acciones:

• Reducir la jornada laboral.
• Limitar o quitar las horas extras
• Buscar voluntarios que se retiren con un arreglo económico bajo
• Reducir las contrataciones de manera que el desgaste disminuya las fuerzas de trabajo
• Tomar comobase los empleados menos costosos
• Vacaciones colectivas.
• Despidos masivos de trabajadores.





MÉTODOS UTILIZADOS PARA PROYECTAR LAS NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS


TÉCNICAS BASADAS EN LA EXPERIENCIA:

Es un método estimativo de previsión mediante el cual se pide a los propios directivos que hagan estimaciones de las necesidades futuras, basándose en la experiencia. 

PRONÓSTICOS BASADOS EN LAS TENDENCIAS:

Los métodos más sencillos son la extrapolación y la indexación, estos métodos son aproximaciones muy generales a corto plazo, porque parten de que las causas de las demandas permanecerán constantes. Además son muy imprecisos para establecer proyecciones a largo plazo o en organizaciones de grandes dimensiones.




Extrapolación:

Medianteesta técnica se prolongan o se proyectan las tendencias del pasado. por ejemplo si el promedio de contratación, de obreros de planta ha sido de 20 obreros mensuales, la extrapolación de esa tendencia significara en el futuro una necesidad de 240 obreros en el lapso de un año.



Indexación:

Método útil para el cálculo de las necesidades futuras de empleo. haciendo que coincida la tasa decrecimiento o descenso en el empleo con un índice determinado. un índice muy empleado es la relación de empleados en las áreas de producción y ventas, en efectivo y en unidades.





ANÁLISIS DE PRESUPUESTO Y PLANEACIÓN



Organizaciones que necesitan planeación de recursos humanos por lo general elaboran presupuestos detallados y planes a largo plazo. un estudio de los presupuestos pordepartamentos revela las autorizaciones financieras para contratar mas personal o por lo contrario reducirlo en algunas áreas. Sumados a extrapolaciones de los cambios en la, fuerza de trabajo, estos datos pueden proporcionar cálculos a corto plazo.los cálculos a largo plazo pueden derivarse de los presupuestos de 2,4 o 5 años.



ANÁLISIS DE NUEVAS OPERACIONES:

Cuando las operaciones...