Enfoque internacionales de la auditoria administrativa

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 13 (3243 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 6 de diciembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Introducción
En forma sencilla y clara, escribe Holmes:
"... la auditoríaes el examen de las demostraciones y registrosadministrativos. El auditor observa la exactitud, integridad y autenticidad de tales demostraciones, registros y documentos."
Por otra parte tenemos la conceptuación sintética de un profesor de la universidad de Harvard el cual expresa lo siguiente:
"... el examen de todaslas anotaciones a fin de comprobar su exactitud, así como la veracidad que dichas anotaciones producen."
Tomando en cuenta los criterios anteriores podemos decir que la auditoria es dinámica, la cual debe aplicarse formalmente toda empresa, independientemente de su magnitud y objetivos; aun en empresaspequeñas, en donde se llega a considerar inoperante, su aplicación debe ser secuencialconstatada para lograr eficiencia.
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Es el examen metódico y sistemático que permite evaluar en forma integral o parcial a una organización con el propósito de evaluar el nivel de rendimiento o desempeño de las diferentes áreas o niveles funcionales de ésta. Así como su interrelación con el medio ambiente.
La Auditoria de Gestiónnos permitirá obtener una valiosa informaciónrespecto a los sistemas de control y procesos en las diferentes áreas o niveles funcionales de la empresapermitiéndonos medir el nivel de desempeño de éstas, constituyendo una valiosa herramienta en la gestión empresarial.
Al efectuar la Auditoría de Gestión es importante tener un enfoque sistémico de la organización el cuál nos permitirá determinar las fortalezas, debilidades, amenazas yoportunidades de la empresa, así como determinar otros indicadores valiosos de gestión.
La auditoría administrativa involucra una revisión de los objetivos, planes y programas de la empresa, su estructura orgánica y funciones, sus sistemas, procedimientos y controles, el personal y las instalaciones de la empresa y el medio en que se desarrolla, en función de la eficiencia de operación y el ahorro en loscostos.
La auditoría administrativapuede ser llevada a cabo por el profesional en administración de empresasy otros profesionales capacitados, incluyendo al contador auditor preparado en disciplinas administrativas o, respaldado por otros especialistas.
El resultado de la auditoría administrativa es un informesobre la eficiencia administrativa de toda la empresa o parte de ella.
Objetivos de laAuditoria Administrativa
• Evaluar el nivel de desempeño de los recursos de la empresa y los niveles de gestión funcional en la organización.
• Examinar los métodosy procedimientos utilizados en el control y operaciones de la empresa en las diversas áreas, observando el grado de confiabilidad y eficacia.
• Conocer el entorno o medio ambiente de la empresa, su interrelación e interactuacióncon ésta.
• Servir de base o plataforma para elaborar los planes empresariales (tácticos y estratégicos) que pueden ser operativos y corporativos.
• Base para buscar un mayor desarrollo organizacional a fin de elevar la cultura organizacional.
• Determinar los problemas y las potencialidades de la empresa a fin de tomar medidas correctivas o tomar acciones que permitan elevar el nivel dedesempeño alcanzado.
• Establecer planes empresariales adecuados.
• Base fundamental para la toma de decisiones en la organización
Ventajas De La Auditoria De La Organización
• Facilita una ayuda primordial a la direcciónal evaluar de forma independiente los sistemas de organizacióny de administración.
• Facilita una evaluación global y objetiva de los problemas de la empresa, que generalmentesuelen ser interpretados de una manera parcial por los departamentos afectados.
• Pone a disposición de la dirección un profundo conocimiento de las operaciones de la empresa.
• Contribuye eficazmente a verificación de los datos contables y financieros.
• evitar las actividades rutinarias y la inercia burocrática que generalmente se desarrollan en las grandes empresas.
• Favorece la...
tracking img