Enfoques Basicos De Liderazgo

ENFOQUES BASICOS SOBRE LIDERAZGO

Los líderes pueden marcar una diferencia.

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?

Liderazgo y gerencia son dos términos que a menudo se confunden.

John Kotter, de la Escuela de Negocios de Harvard,

- Dice que la gerencia se ocupa de manejar la complejidad. Una buena gerencia impone el orden y congruencia al planear de manera formal, diseñar estructurasorganizacionales rígidas y comparar los resultados con los planes.

- El liderazgo, en contraste, se refiere a manejar el cambio. Los líderes establecen el rumbo con una visión del futuro. Convocar a los empleados, les comunican esta visión y los inspiran para que superen los obstáculos.

DEFINIMOS LIDERAZGO: Como la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas.

La base de esta influenciapuede ser formal, como la que confiere un rango gerencial en una organización.

Sin embargo, no todos los líderes son jefes, ni todos los jefes son líderes.

El que una organización confiera derechos formales a sus gerentes, no es garantía de que ellos sepan ejercer el liderazgo.

El liderazgo informal, es decir, la capacidad de influir que no es producto de la estructura formal de laorganización. es tan importante o más que la influencia formal. En otras palabras, los líderes pueden surgir dentro de un grupo o ser nombrados formalmente para dirigirlo.

Para que las organizaciones seas eficaces, requieren

- De liderazgo y gerencia sólidos.

-Necesita que los gerentes formulen planes detallados, que formen estructuras organizacionales eficientes y que supervisen lasoperaciones cotidianas de la organización.

TEORÍA DE LOS RASGOS

La teoría de los rasgos del liderazgo, son las que permiten distinguir a los líderes de quienes no lo son, analizando sus cualidades y características personales. (Buscan atributos personales, sociales, físicos e intelectuales que describan y distingan a los líderes de los demás).

Las teorías de los rasgos tienen al menos cuatrolimitaciones.

- La primera, es que no hay rasgos universales que pronostiquen el liderazgo en todas las situaciones, sino apenas en algunas.
- En segundo lugar, los rasgos predicen mejor el comportamiento en situaciones “débiles” que en las “fuertes”.

Las situaciones fuertes son aquellas en las que hay normas firmes de conducta, grandes incentivos para manifestar ciertos comportamientos yexpectativas claras sobre qué conductas se premian y se castigan.
Estas situaciones les restan a los líderes oportunidades para expresar sus disposiciones innatas.

Como las organizaciones más formales y las que tienen culturas sólidas concuerdan con la descripción de las situaciones fuertes, es de creer que el poder de los rasgos, para pronosticar el liderazgo en muchas organizaciones es limitado.- En tercer lugar, no hay resultados claros con los cuales separar causas de efectos. Por ejemplo, ¿la confianza en uno mismo es antecedente del liderazgo o el éxito como líder construye la confianza en uno mismo?

- En última instancia, lo que mejor hacen los rasgos es predecir la aparición del liderazgo, más que distinguir líderes eficaces e ineficaces. El hecho de que un individuo muestrelos rasgos y otros lo consideren in líder no significa que vaya a conseguir que su grupo logre sus objetivos.

TEORIAS CONDUCTUALES

Pero hay que considerar las implicancias prácticas de las teorías conductuales.

Si el enfoque conductual del liderazgo fuese acertado, debería tener implicaciones diferentes al enfoque de rasgos.

Si el último hubiese atinado, habría dado el marco paraseleccionar a las personas “correctas” para sumir los cargos formales en grupos y organizaciones.

En contraste, si los estudios conductuales hubiesen revelado determinantes críticos en el comportamiento del líder, podríamos capacitar a las personas para ser líderes.

La diferencia entre las teorías conductuales y de rasgos radica en sus premisas. Si las teorías de rasgos fuesen válidas, los...