Enfoques conductuales

Introducción
En la lectura de José Luis Ayoub Pérez nos habla que a partir de 1940 los investigadores voltearon sus ojos a los estilos de liderazgo desarrollados por lo líderes a través de sus actos, es decir el tipo de conducta que puede influenciar a los miembros de un grupo es la principal preocupación de este enfoque.
No se trata de una visión normativa sino de una descripción de loscomponentes de la conducta que despliegan lo líderes y que genera influencia en otros. (Northouse, 2007).
El comportamiento del líder orientado hacia las tareas proporciona dirección para lograr el cumplimiento de los objetivos que se persiguen en el grupo o la organización. Con una orientación hacia las personas, el líder se preocupa por el bienestar, necesidades, y satisfacciones de susseguidores, es decir se considera que el líder será más eficaz en la medida en que logre un balance optimo entre ambas conductas. (Horton y Farnham, 2007).
Bajo este enfoque Bernard considera al liderazgo como la calidad de la conducta de las personas cuando se encuentran guiando a otras personas en un esfuerzo organizado. Para Bower y Seashore (1996:240) el liderazgo de un comportamientoorganizacionalmente útil desplegado por un miembro de una familia organizacional dirigido hacia otro miembro de esa misma familia. De manera simplificada el liderazgo es lo que los lideres hacen y se puede observar y no lo que son, cuando están desempeñando un rol de liderazgo. Para que la definición de liderazgo sea consistente este puede ser definido en función de las conductas observables que despliega unindividuo cuando se encuentra dirigiendo a un grupo y que ejercen influencia en el comportamiento de sus seguidores para alcanzar los objetivos propuestos. Se asume que estamos ante la presencia de un líder cuando el individuo despliega comportamientos orientados hacia las tareas o hacia las personas, y será eficaz en la medida en que logre combinar esas dos


El liderazgo, Enfoque Conductual
Unenfoque conductista hace énfasis en el comportamiento del líder que puede tener un impacto en los seguidores, generalmente conductas orientadas hacia las tareas y conductas orientadas hacia las relaciones. No se trata de una visión normativa sino de una descripción de los componentes de la conducta que despliegan los líderes y que genera influencia en otros (Northouse, 2007).
El comportamientodel líder orientado hacia las tareas proporciona dirección para lograr el cumplimiento de los objetivos que se persiguen en el grupo o la organización. Con una orientación hacia las personas el líder se preocupa por el bienestar, necesidades y satisfacción de sus seguidores. Se considera que el líder será más eficaz en la medida en que logre un balance óptimo entre ambas conductas (Horton y Farnham,2007).
Conductas orientadas hacia las tareas
El comportamiento de “iniciación de estructura” esencialmente se encuentra orientados hacia el cumplimiento de las tareas o actividades del grupo, cómo organizar el trabajo, ofrecer estructura al contexto del trabajo, definir los roles y responsabilidades y agendar actividades para alcanzar las metas preestablecidas (Northouse, 2007). El énfasis dellíder está en completar la tarea y puede incluir, por ejemplo, la crítica al trabajo mal realizado o al incumplimiento de los plazos, la definición y asignación de tareas específicas a los subordinados y la insistencia en el cumplimiento de los procesos establecidos (Yukl, 2009).
El supervisor hace énfasis en la producción y en los aspectos técnicos y considera a los empleados como un mediopara la realización oportuna del trabajo. Entre estos comportamientos se pueden citar los de distribuir el trabajo en el grupo, determinar la mejor forma de hacer el trabajo, contratar personal adecuado a las tareas y organizar un sistema rígido de control y supervisión.
Conductas orientadas hacia las relaciones
Las conductas de “consideración” son esencialmente de relaciones interpersonales que...