Enfoques de analisis administrativo y teoria de sistemas

ENFOQUES DE
ANALISIS
ADMINISTRATIVO Y
TEORIA DE SISTEMAS

ADMINISTRACION GENERAL 2013

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ENFOQUE EMPÍRICO DE CASOS

Es un modelo de investigación científica, que se basa en la lógica empírica y que junto al método
fenomenológico es el más usado en el campo de las ciencias sociales y en las ciencias descriptivas.
Su aporte al proceso de investigación es resultadofundamentalmente de la experiencia. Estos
métodos posibilitan revelar las relaciones esenciales y las características fundamentales del objeto
de estudio, accesibles a la detección sensoperceptual, a través de procedimientos prácticos con el
objeto y diversos medios de estudio. Su utilidad destaca en la entrada en campos inexplorados o
en aquellos en los que destaca el estudio descriptivo.Características
Es un método fáctico: se ocupa de los hechos que realmente acontecen
Se vale de la verificación empírica: no pone a prueba las hipótesis mediante el mero sentido
común o el dogmatismo filosófico o religioso, sino mediante una cuidadosa contrastación por
medio de la percepción.
Es autocorrectivo y progresivo (a diferencia del fenomenológico). La ciencia se construye a partir
de la superacióngradual de sus errores. No considera sus conclusiones infalibles o finales. El
método está abierto a la incorporación de nuevos conocimientos y procedimientos con el fin de
asegurar un mejor acercamiento a la verdad.
Muestra: El muestreo es un parte importante del método analítico ya que si se toma mal la
muestra los resultados serian erróneos o inservibles.

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ENFOQUE EN LOS PAPAELES
ADMINISTRATIVOS
Henry Mintzberg clasificó el trabajo de los administradores, en 3 tipos básicos de
comportamiento: relaciones interpersonales, procesamiento de información y toma de decisiones.
Papeles interpersonales: En su contacto con otras personas los administradores actúan de 3
modos diferentes.
Como representantes de su empresa: pronunciadiscursos, sirve en comités.
Departamento o unidad: motiva, inspira, da el ejemplo.
Como líderes: mantiene relaciones con otras organizaciones.
Utilizando su autoridad formal o informal; o como enlace o puente de unión experto en
comunicaciones. A estos 3 puntos se le denominan figura representativa, líder y enlace.
Papeles informativos: Son 3 papeles definidos: centro hacia donde influye y semonitorea toda la
información, diseminadores de información y portavoz de la organización. A estos 3 se le
denominan:
 Monitor: observa, revisa y recopila datos sobre cumplimientos de estándares.
 Difusor: transmite información y juicios acerca de los ambientes internos y externos.
 Portavoz.: habla por la organización, cabildea y defiende, se ocupa de las relaciones
públicas.
 Papeles en elárea en toma de decisiones: Se asumen 3 papeles importantes.
 Emprendedores: cuando juzgan la conveniencia de emprender nuevas actividades.
 Asignadores de recurso: cuando controlan los recursos financieros.
 Negociadores: cuando tratan con sectores internos o externos de la organización.
A estos 3 puntos se le denominan empresario, solucionador de problemas, asignador de recursos ynegociador.

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ENFOQUE MATEMATICO

Igor H. Ansoff
Simplificó su concepto en dos oraciones: la clave de la estrategia es reconocer que si una
compañía está funcionando, entonces es parte del ambiente, pues cuando un administrador
entiende el ambiente y reconoce que éste está en constante cambio, entonces puede tomar las
decisiones correctas liderando lasorganizaciones hacia el futuro.
Propuso varias categorías de estrategia, por lo que es conocido como el padre de la administración
estratégica. Una empresa encaja en cualquiera de sus estrategias, o puede hacer combinaciones
de éstas cuando busca objetivos a largo plazo:
 Máximo rendimiento actual. Generar ganancias.
 Utilidades de capital. Obtener ganancias a corto plazo.
 Liquidez de...