Enfoques De La Administracion

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION
En el año 1100 a.C., los chinos practicaban cuatro funciones de la administración: planeación, organización, liderazgo y control. Entre el año 400 a.C. y 350 a.C., los griegos reconocieron la administración como una disciplina aparte y establecieron una metodología científica. Los romanos descentralizaron la administración en su vasto impero a.C., los venecianosestandarizaron la producción a través del uso de montaje, construyeron bodegas y utilizaron inventarios.
La administración emergió como una disciplina formal al principio del siglo XIX.
PRIMEROS COCEPTO E INFLUENCIAS DE LA ADMINISTRACION
Las restricciones de comunicación y transporte limitaron el crecimiento de los primeros negocios. La Revolución Industrial cambió esta situación.
El nacimientode las economías de escala (reducciones del costo promedio de una unidad de producción conforme aumenta el volumen total producido) llevo a los administradores a buscar el crecimiento adicional.
ENFOQUES CLASICOS
El periodo clásico va desde mediados del siglo XIX hasta principios de la década de 1950. Las visiones más importantes que surgieron durante este periodo son:
*Administraciónsistemática: Durante el siglo XIX, el crecimiento de los negocios se centro en la manufactura. Esta administración intentaba construir procedimientos y procesos específicos y transformarlos en operaciones para asegurar la coordinación del esfuerzo. Se enfatizan las operaciones económicas, el adecuado equipamiento humano, el mantenimiento de inventarios para la satisfacción de la demanda del cliente y elcontrol organizacional. Estas metas se alcanzaron a través de lo sig.:
-Definición de los deberes y responsabilidades.
-Técnicas para llevar a cabo las tareas.
-Medios específicos para reunir, manejar, transmitir y analizar la información.
-Sistemas de control de contabilidad de costos, salarios y de la producción para facilitar la coordinación y la comunicación interna.

*Administracióncientífica: La administración sistemática no puedo expandir la eficiencia de la producción. En 1878, Frederick Taylor presento esta perspectiva de la administración.
Esta perspectiva enunciaba la aplicación de métodos científicos para analizar el trabajo y la determinación de cómo llevar acabo eficientemente la producción completa.
Taylor identifico cuatro principios:
1. La dirección debíadesarrollar una perspectiva precisa y científica para cada elemento del trabajo si se deseaba remplazar las directrices generales.
2. La gerencia debía seleccionar, capacitar, enseñar y desarrollar a cada trabajador.
3. La gerencia debía cooperar con los trabajadores.
4. La gerencia debía asegurar la adecuada repartición el trabajo y la responsabilidad.
Taylor identifico la importancia de contratar ycapacitar al trabajador adecuado para realizar dicha tarea, abogo por los descansos para eliminar fatiga. Pensó que los trabajadores se sentirían motivados al recibir dinero, por lo que implemento un sistema de paga en el cual los trabajadores eran pagados de forma adicional cuando excedían el estándar de resultado requerido para su trabajo.
El sistema de paga por pieza se volvió popular porqueestablecía una relación directa entre los esfuerzos y recompensas.

*Dirección administrativa: Enfatiza la importancia de los administradores superiores o experimentados dentro de una organización, y argumento que la administración era una profesión y podía ser enseñada.

*Relaciones humanas: Esta perspectiva tenía como objeto comprender la interacción de los procesos psicológicos y socialescon la situación laboral fin de influir en el desempeño.
Quienes propusieron el enfoque de las relaciones humanas argumentaron que los directivos debían enfocarse más al bienestar del empleado, a su motivación y a la comunicación. Creían que las necesidades sociales tenían primacía sobre las necesidades económicas.
Abraham Maslow, en 1943, sugirió que los seres humanos tienen cinco niveles de...