Enfoques geenciales

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ENFOQUES GERENCIALES
INSTRUMENTOS PARA EL ANÁLISIS INSTITUCIONAL
“STAR MOTORS”

1. Formal.-

Aquí constan todas y cada una de las normas que ayudan a el desarrollo normal de la institución, es decir, con qué políticas institucionales trabaja, el reglamento interno institucional, si todas las aspectos que dispone el SRI están de acuerdo a la ley, que se declaren los días que son, que lasfacturas sean realizadas en imprentas autorizadas y conforme el SRI lo dispone, tener un departamento legal el cual esté al tanto de todas las disposiciones legales y si son acatadas, si en la institución se acata las disposiciones del Código de Trabajo, y tener un control exhaustivo de los aranceles y le la Corporación Aduanera Ecuatoriana.

2. Informal.-

Se lo realiza para podermodificar o mejorar los estatutos y normas que rigen en la institución, en este caso en la Institución que yo realizo mi enfoque gerencial es “Star Motors” que es una institución privada la cual es regida por un Gerente Propietario el cual puede llamar a reuniones extraordinarias a los Gerentes de cada departamento para poder hacer los cambios oportunos y necesarios, es decir, que con los cambios que hantenido las normas y políticas institucionales y se caducan es necesario analizarlas y ya que en esta institución se trabaja también con los aranceles ya que es una institución es de importación necesitamos saber todo lo referente con los normas aduaneras.

3. Estático.-

En el caso de “Star Motors” los precios tuvieron que quedarse estáticos es decir sin subir o disminuir su valor, ya quepor la Norma Aduanera Ecuatoriana aumento los aranceles y por tanto esto perjudico las importaciones de los autos y repuestos, y una manera de prevenir las perdidas en los estados financieros nos vimos en la posibilidad de dejar los precios estancados para que nos afecte los nuevos aranceles.

4. Dinámico.-

La mejor manera de que la institución mejore es aumentar la capacidad que tiene deaumentar clientes ya que por sus elevados precios los únicos que están dispuestos a pagar tanto por un auto le lujo es la clase alta, otra manera de mejorar a la institución es dar repuestos accesibles para los autos, camiones, camionetas y buses de la marca Mercedes Benz. Ya que se esa manera se aumenta el mercado y se incrementa las utilidad y se pueden importar más carros a mejores precios.5. Cinético.-

Se debe llevar un control adecuado de todas las funciones y actividades de todo el personal encargado de trabajar tanto en los autos como en la contabilidad y la administración de la institución, es decir, que todo el personal que labora tenga una hoja de las actividades que realiza en el departamento de mecánica y en de ventas, llevar un inventario actualizado de todos losrepuestos más utilizados y tener un control de los autos mas pedidos ya sea por su precio o por su tecnología.

6. Intracinético.-

Tener un control directo de todos los autos, su descripción, los repuestos que utiliza y su precio al momento de importarlo al país, ya que por sus altos aranceles el precio aumenta, otra alternativa que en los últimos meses se ha implantado es el Hibrido quees un auto que ingresa al país sin impuestos de ninguna clase claro que su valor es alto pero su tecnología es vanguardista, utiliza mucho menos combustible ya que también se puede utilizar la luz solar, este nuevo producto es nuevo en el mercado.

7. General.-

Se trata en este aspecto de dar a conocer todos los aspectos de la institución, es decir dejar en claro cuáles son los movimientosde la institución, en el caso de Star Motors es el de venta de repuestos para autos, camiones, camionetas y buses.

8. Especifico.-

Teniendo en conocimiento el movimiento de la institución podemos dejar en claro que para obtener mayores ingresos y ya que por los altos aranceles que hay que pagar en las aduanas por la importación de autos lujosos nos vimos en la posibilidad de importar...
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