Enfoques gerenciales

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 111 (27668 palabras )
  • Descarga(s) : 7
  • Publicado : 16 de junio de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
La evolución del hombre en cuanto a su actividad social parte desde cuando éste se asociaba con sus iguales para cumplir con los objetivos de supervivencia sin buscar la apropiación de los medios de producción y sin acumular riqueza individual. Con la evolución de las relaciones sociales de producción (primitivismo, esclavismo, feudalismo, socialismo y capitalismo), la organización social ha idode la mano con ella.

La primera organización social engendrada por el hombre fue el Estado con el fin de "declarar el derecho y hacerlo cumplir mediante la coacción cuando no se observe voluntariamente" (Enciclopedia Temática Campus, CD 7). La sociedad industrial y en especial la organización empresarial y su administración.

Así, hoy en día, esta actividad social llevada desde hace muchotiempo por el hombre, ha pasado por innumerables cambios hasta llegar al momento de convertir esa idea macro de , a un una idea micro de , y en donde se hace necesario mirar este concepto como la “Unidad Económica-Social”, donde el capital de trabajo y la dirección se coordinan para lograr una producción que responda a los requerimientos del medio en el que actúa, uno de los principales elementoscon el que cuenta la empresa para el logro de sus objetivos, es la administración, la cual mediante los procesos de planear, organizar, dirigir y controlar optimiza sus recursos para el logro de estos objetivos.

Al hacerse necesario el perfeccionamiento de la actividad productiva donde surgen necesidades, dando inicio a las escuelas y cuyo tarea principal era la definición de enfoques de laadministración. Iniciándose por uno de sus principales autores como lo es Fayol, -quien enfoca la administración de manera clásica-; hasta afianzar la teoría humanista, con base fundamental hacia el ser humano y su grupo social.
Otro tema de gran trascendencia y que va de la mano con las teorías administrativas, son los distintos enfoques necesarios para equilibrar los recursos de la empresa, elrecurso humano, organización formal e informal y aspectos de autoridad y comunicación.

Se hace necesario un estudio en su conjunto, para determinar y conocer la administración actual y futura, tomando como entes modificadores el Liderazgo, La Retroalimentación y La Planificación, así pues, se invita al lector a ahondarse en la lectura analítica de este documento.

DEFINICION DE ELEMENTOS BASICOSAdministración

“Las personas llevan muchos siglos formando y reformando organizaciones. Al repasar la historia de la humanidad, aparece la huella de pueblos que trabajaron unidos en organizaciones formales, por ejemplo los ejércitos griegos y romanos, la iglesia católica romana, la compañía de las indias orientales. Las personas también han escrito sobre cómo lograr que las organizacionessean eficientes y eficaces, desde mucho antes de que términos como ’’administración’’ fueran de uso común.

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a lasindustrias manufactureras y las de servicios. En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerentes, administradores etc. Un gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones paraalcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados. Administradores, Son individuos en una organización que dirigen las actividades de otros. Estos también podrán tener algunas responsabilidades operativas, la administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones...
tracking img