enfoques opuestos de una organización


Enfoques opuestos de organización


Análisis comparativo de los dos tipos de administración: empresa Apple y Dell
Empresa Apple
Steven P. Jobs es el fundador de la empresa Apple, lo que ocurrió con la administración de la empresa Apple fue que Steve Jobs no quería administrar la empresa, su enfoque de organización no era bueno y competía con el director general de Apple John Sculley,ellos tenían ideas diferentes y en vez de motivar a los empleados competían entre sí, lo que los llevaba a conflictos entre los empleados y una mala administración para la empresa. Steve Jobs no tenía definido su propósito que es una de las características de la organización. Como él no sabía administrar y no le importaba llevar la administración de la empresa los costos de Apple se dispararon, y todocomenzó a caer sus ganancias etc. Hasta que Steve Jobs se dio cuenta de que necesitaba a expertos para saber administrar la empresa.
En 1997 la junta directiva de Apple volvió a decirle a Jobs que tomara el control de la empresa, como ya había tenido experiencias en otras empresas por mientras regreso y utilizo las habilidades que había aprendido, el ya sabía organizarse y su propósito lodefinió como aprendió un buen método de organización Steve Jobs creó una nueva cultura en la música como ser el IPOD. Que hasta el día de hoy siguen innovando con nuevas versiones cada año.

Empresa Dell
Michael Dell fundador de la empresa DELL creo en 1984 una empresa de computadoras personales de bajo costo. En nueve años su empresa logro excelentes ventas.
Dell asumió el papel de presidente desu propia empresa, su enfoque fue participativo involucraban a sus empleados y eso los motivaba mas, Dell tenía algo que su enfoque de organización está bien trabajado, ellos ya tenían un propósito definido, y a sus trabajadores les gustaba trabajar, por ejemplo controlaban bastante los proyectos sobre las computadoras. Dell reconoció que no podía administrar su empresa por sí solo, y nuncacompitió con ninguno de sus gerentes. Como Dell no solo motivaba a los empleados si no que los involucraba la empresa creció de tal manera que llego a ser la líder de la industria debido a su buen enfoque de organización.

Análisis y conclusiones de estas dos empresas.
En 1976 Steven jobs y su socio Steven wozniak formaron la empresa Apple computer para 1985 la empresa tenía ventas de casi 2 milmillones de dólares y en 1984, Michael Dell estableció Dell computer corp., una empresa de computadoras para 1993 su empresa había logrado ventas por más de 2 mil millones de dólares al año
Pero en 1985, Steve jobs se vio obligado a abandonar la empresa que ayudo a fundar. En cambio Michael Dell nunca perdió el control de su compañía, que hoy en día es el fabricante de computadoras personales másgrande y rentable del mundo
Steve jobs(el presidente) competía con sculley (director general) Por el control de la empresa esto provoco problemas importantes descuidaron los recursos y debido a la mala administración de Apple y a que no se empleaban sus recursos eficientemente los costos de Apple comenzaron a dispararse sus ganancias cayeron y la organización comenzó a desintegrarse
En cambioMichael Dell adopto un enfoque muy diferente y fomento un espíritu de camaradería y cooperación entre los miembros de los equipos para fomentar un alto desempeño
A medida que sus empresas crecían, tanto Dell como jobs se dieron cuenta de la necesidad de contratar gerentes expertos para ayudarlos a administrar.
Conclusiones
Apple comenzó a perder por la mala forma de administrar la empresa.
Porcompetir entre ellos jobs y sculley no tenían tiempo para asegurarse que se emplearan los recursos eficientemente.
Todos los problemas ocasionados llevaron al punto en que la empresa Apple no tenía el presupuesto para contener gastos de administración.
Apple no tenía al personal adecuado para hacer funcionar la empresa exitosamente.
Dell comenzó con el personal adecuado para hacer...