Ensayo 1

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EuroDisney vende ilusiones, fantasias, sueños y deseos de un mundo perfecto e imaginario. EuroDisney esta
acostumbrada a ser un exito, aunque su parque tematico europeo ha sido en los ultimos añosun motivo para
tomarse una aspirina. Con la construcción y apertura de EuroEuroDisney escasos 32 kilometros de París se
prentendia introduccirse en Europa abarcando asi un gran mercado de clientespotenciales, debido a la
cercania de Belgica, Alemania ect.
EuroDisney siempre pensó que tenían una mina de oro desarrollando su 4º parque en las afueras de París, con
el tiempo se darían cuenta quela realidad era muy diferente.
Los 11 millones de visitantes en el primer año no eran los que estaban planeados. EuroEuroDisney obtuvo
unas pérdidas de 905 millones de dóllares en el año fiscal del1993 cual terminaba el 30 de Septiembre del 93.
A fechas del 31 de diciembre, EuroEuroDisney acumuló unas pérdidas de 6,04 billones de Francos Franceses,
casi 1,03 billones de dollares. Elpresidente ejecutivo del parque, Robert Fitzpatrick, que obtuvo fama
situando el parque, empezó a tropezar con operaciones del día a día. Ftipatirck habla frances , conoce Europa
muy bien y su mujer esfracesa. Pero se vio incapaz de actuar con rapidez y eficacia en los asuntos del parque.
Numerosas veces intentó dar a entender a los altos ejecutivos de la EuroDisney que Francia no era lo mismo
queFlorida, pero sus intentos de advertencia quedaron fallidos. Fue reemplazado en 1993 por el frances
Phillippe Bourguignon. La siempre americana empresa ordenó a Bourguignon que diese al parque unaimagen
nativa sin perder la indentidad americana.
Con eso se dio un cambio a la cúpula de EuroEuroDisney, pero había problemas que con el cambio seguian
existiendo. Estos problemas incluian: lasprevisiones optimistas, el reclutamiento y la formación del personal,
diferencias culturales, los tipos de interes, el marketing, la comunicación,...etc.
previsiones optimistas
EuroDisney cometió...
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