Ensayo Avianca
Páginas: 19 (4556 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2011
LA ORGANIZACIÓN COMO ELEMENTO DE LA “MECÁNICA ADMINISTRATIVA” EN EL GOBIERNO CORPORATIVO DE AVIANCA (
HAIMER HUMBERTO SERNA MONTOYA (
Abstract
In Colombia, the airlines have also been victims of economic blows, as a result of the profound global economic crisis. Within them, Avianca, one of the most important in Latin America, was no exception. This airline almost ended in liquidation ifit had not been for the successful intervention of a business-minded manager, who could see in the midst of the crisis a business opportunity. In this context, Avianca Management provides a set of successive and interrelated, steps or stages, through which the administration is carried out. Is in this way that, within the administrative process, the management organization allows Avianca tobecome a leading company in Latin America and the structuring of corporate governance, which guarantees a management exercise and the achievement of the corporate objectives of the airline.
Key words
Organization, administrative mechanism, administrative process, strategy, corporate governance, management.
Resumen
En Colombia las aerolíneas han sido víctimas de las arremetidas económicasresultado de profundas crisis nacionales e internacionales. Dentro de ellas, Avianca, una de las más importantes a nivel latinoamericano, no fue la excepción; Esta aerolínea, por poco termina en liquidación de no haber sido por la intervención exitosa de un gerente con visión empresarial, que supo ver en medio de la crisis una oportunidad de negocios. En este contexto, la Gerencia de Avianca disponeun conjunto de pasos o etapas sucesivas e interrelacionadas entre sí, a través de las cuales se efectúa la administración. Es así como dentro del proceso administrativo la Organización de la dirección permitió a Avianca convertirse en una empresa líder en América Latina, al igual que la estructuración de un gobierno corporativo, que garantizó un ejercicio gerencial transparente y solido quepermitió el logro de sus objetivos corporativos.
Palabras Claves
Organización, mecánica administrativa, proceso administrativo, estrategia, gobierno corporativo, administración.
Introducción
En el 2004, cuando una de las aerolíneas de mayor antigüedad del mundo atravesaba la crisis más aguda en la historia de la aviación colombiana y amenazaba con desaparecer, llegó a Colombia GermánEfromovich, un hombre desconocido en el medio aéreo, del que se sabía poco, y que llegó a ofrecer US$64 millones en títulos valores, para encargarse de las deudas de la aerolínea.
Ahora, seis años después, el Sr. Efromovich sorprende a los colombianos con su visión para los negocios, pues adquirió una empresa que se encontraba prácticamente quebrada, la mejoró, la reestructuró y la convirtió en laaerolínea líder de América Latina, tras la unión con la aerolínea Taca.
Detrás de este éxito se encuentra un colombiano, el Sr. Fabio Villegas (presidente ejecutivo), quien hizo recordar a los administradores la importancia de preparar a los gerentes en Organización de la Dirección, al igual que como se planteó en el Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETED) en la presentación “Laadministración como proceso”. Pues, no cabe duda que la Gerencia General debe estar pendiente a las correcciones y ajustes continuos de posibles problemas para que los errores de ciclos administrativos anteriores no se vuelvan a cometer. En este caso, Avianca, superó con creces todos los percances y logró vigorizarse como una empresa sólida, a pesar de la crisis financiera del 2008, con una gerenciafacilitadora que supo encausar el colectivo de especialistas, técnicos y demás trabajadores de la organización en las metas corporativas.
Por lo anterior, en este artículo se denotará de manera clara y sencilla cómo dentro del proceso administrativo, la parte mecánica, en especial la organización, es importante para la Gerencia de Avianca, pues sin el dominio de la teoría, principios,...
HAIMER HUMBERTO SERNA MONTOYA (
Abstract
In Colombia, the airlines have also been victims of economic blows, as a result of the profound global economic crisis. Within them, Avianca, one of the most important in Latin America, was no exception. This airline almost ended in liquidation ifit had not been for the successful intervention of a business-minded manager, who could see in the midst of the crisis a business opportunity. In this context, Avianca Management provides a set of successive and interrelated, steps or stages, through which the administration is carried out. Is in this way that, within the administrative process, the management organization allows Avianca tobecome a leading company in Latin America and the structuring of corporate governance, which guarantees a management exercise and the achievement of the corporate objectives of the airline.
Key words
Organization, administrative mechanism, administrative process, strategy, corporate governance, management.
Resumen
En Colombia las aerolíneas han sido víctimas de las arremetidas económicasresultado de profundas crisis nacionales e internacionales. Dentro de ellas, Avianca, una de las más importantes a nivel latinoamericano, no fue la excepción; Esta aerolínea, por poco termina en liquidación de no haber sido por la intervención exitosa de un gerente con visión empresarial, que supo ver en medio de la crisis una oportunidad de negocios. En este contexto, la Gerencia de Avianca disponeun conjunto de pasos o etapas sucesivas e interrelacionadas entre sí, a través de las cuales se efectúa la administración. Es así como dentro del proceso administrativo la Organización de la dirección permitió a Avianca convertirse en una empresa líder en América Latina, al igual que la estructuración de un gobierno corporativo, que garantizó un ejercicio gerencial transparente y solido quepermitió el logro de sus objetivos corporativos.
Palabras Claves
Organización, mecánica administrativa, proceso administrativo, estrategia, gobierno corporativo, administración.
Introducción
En el 2004, cuando una de las aerolíneas de mayor antigüedad del mundo atravesaba la crisis más aguda en la historia de la aviación colombiana y amenazaba con desaparecer, llegó a Colombia GermánEfromovich, un hombre desconocido en el medio aéreo, del que se sabía poco, y que llegó a ofrecer US$64 millones en títulos valores, para encargarse de las deudas de la aerolínea.
Ahora, seis años después, el Sr. Efromovich sorprende a los colombianos con su visión para los negocios, pues adquirió una empresa que se encontraba prácticamente quebrada, la mejoró, la reestructuró y la convirtió en laaerolínea líder de América Latina, tras la unión con la aerolínea Taca.
Detrás de este éxito se encuentra un colombiano, el Sr. Fabio Villegas (presidente ejecutivo), quien hizo recordar a los administradores la importancia de preparar a los gerentes en Organización de la Dirección, al igual que como se planteó en el Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETED) en la presentación “Laadministración como proceso”. Pues, no cabe duda que la Gerencia General debe estar pendiente a las correcciones y ajustes continuos de posibles problemas para que los errores de ciclos administrativos anteriores no se vuelvan a cometer. En este caso, Avianca, superó con creces todos los percances y logró vigorizarse como una empresa sólida, a pesar de la crisis financiera del 2008, con una gerenciafacilitadora que supo encausar el colectivo de especialistas, técnicos y demás trabajadores de la organización en las metas corporativas.
Por lo anterior, en este artículo se denotará de manera clara y sencilla cómo dentro del proceso administrativo, la parte mecánica, en especial la organización, es importante para la Gerencia de Avianca, pues sin el dominio de la teoría, principios,...
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