ensayo CAPITULO 1 LIBRO TOYOTA

INTRODUCCIÓN

Este libro revela los 14 principios fundamentales que le han permitido a Toyota ser actualmente la compañía de vehículos más grande del mundo. Durante años, Toyota se propuso sobrepasar a gigantes del sector como GM y Ford, y en este libro su autor cuenta cómo lo logró. Las claves del éxito de Toyota le proporciona al lector valiosas ideas que pueden ser aplicadas a cualquierempresa y  a cualquier proceso de producción, ya sea en la industria o en servicios, enmarcadas dentro de la correcta combinación entre los sistemas de dirección, pensamiento y filosofía que, a largo plazo, pueden transformar una organización.















EL PODER DE TALLA MUNDIAL DEL MODELO TOYOTA

Hay muchas cosas que no entendemos y nos preguntamos porque simplemente noavanzamos, te das cuenta de lo poco que sabes, descubre tus propias fallas y puedes corregir simplemente esas fallas y en un segundo intento te das cuenta de otra falla o de una cosa que no te gusta y puedes volverlo a hacer una vez más. Pero con una mejora constante uno puede acceder a una práctica más alta de conocimiento.
En los años ochenta Toyota capto por primera vez la atención del mundo porqueavía algo especial en la eficiencia y la calidad japonesa, los autos japoneses duraban más que los autos americanos, era la forma en que Toyota diseñaba y fabricaba los vehículos los que los elevaba a una consistencia increíble en su proceso y su producto, Toyota diseñaba vehículos más rápido, con más confiabilidad a un costo competitivo y pagando los sueldos relativamente altos de lostrabajadores japoneses. Toyota continuaba con más fuerza, es cierto que Toyota es el tercer fabricante más grande de vehículos, detrás de General Motors y Ford.
Toyota ha sido durante décadas el fabricante más grande de Japón, aunque a un distante lugar de los 3 grandes de Norteamérica, en el año 2003 Toyota vendió más vehículos en norte américa que uno de los tres grandes (Chrysler), Toyota estarápidamente incrementando su capacidad de producción en los estados unidos justo cuando los fabricantes estadounidenses están estudiando la posibilidad de cerrar plantas y llevárselas fuera del país. Toyota invento la producción lean Cuando se habla de LEAN, inmediatamente se piensa en Toyota y en su continuo éxito. De ahí que hayan sido muchas las empresas que han intentado seguir su modelo: el TPS(Sistema de Producción Toyota) o el modelo LEAN, basado en él. Sin embargo, pocas lo han conseguido. Palabras clave: Sistema de Producción Toyota, filosofía LEAN, gestión visual, autogestión, equipo.
Toyota es copiada como lo mejor en su clase por sus competidores en todo el mundo por su elevada calidad, alta productividad, rapidez en su fabricación y flexibilidad. Los automóviles de Toyota han estadoconstantemente en los rankings más altos de calidad durante muchos años.
el TPS es más que un kit de herramientas, es una filosofía, una cultura, un modelo de empresa que se caracteriza por un proyecto a largo plazo y por una corresponsabilidad ética de todos y cada uno de los agentes de la misma
El sistema TPS se representa por una casa, y como tal, se debe empezar a implantar desde suscimientos. 
Los cimientos dan la estabilidad a partir de una cultura de empresa orientada al largo plazo, de una gestión que permite que todos los implicados tengan la información adecuada, de unos procesos capaces y realizados según el mejor estándar conocido, y de una carga de trabajo nivelada.
El corazón de la casa son las personas y los equipos auto gestionados, orientados a la mejora continua através de la reducción del despilfarro (se suele utilizar MUDA en japonés o WASTE en inglés). 
En los pilares se concentran la mayoría de las herramientas más conocidas del LEAN:
• JIT: fabricar la pieza correcta, en la cantidad justa y en el momento requerido. Flujo continuo, sistemas PULL, takt time y SMED son algunos de los conceptos que se utilizan dentro del JIT.
• JIDOKA: no dejar pasar...