Ensayo cultura y etica organizacional

LA CULTURA Y LA ÉTICA ESENCIA DEL ÉXITO ORGANIZACIONAL

El éxito de una organización en la actualidad está determinada por varios factores que tienen que ver desde la creación y el establecimiento de metas y una visión que agreguen valor grupal y social a la misma; la estructuración formal (organigrama) en función a sus necesidades y circunstancias específicas; que de igual manera tome encuenta las características individuales y del entorno que determinan las conductas y relaciones sociales entre sus integrantes y, que de manera eminentemente importante, contemple una realidad inevitable de adaptación y respuesta favorable al cambio, pues el ritmo acelerado de la sociedad internacional y las relaciones e intercambios derivados de éste (globalización); así como la inclusión inminentede la tecnología a todos los sectores sociales exigen de toda organización, del ámbito que se trate, una valoración, reestructuración y replanteamiento de sus actividades y, principalmente, de su esencia que le permita ser partícipe y eficaz en una realidad latente de innovación y cambio. No obstante lo anterior, existe un papel de vital importancia en la consecución del éxito organizacional y laconsecución favorable de todos estos aspectos: el liderazgo basado en valores.

Partiendo de esto es importante ubicar al directivo o líder de una empresa como el actor de mayor y vital importancia para dirigir e impulsar a la misma y, que por consiguiente, es necesario que éste posea una capacidad genuina de liderazgo (habilidades conceptuales), moralidad, honestidad, justicia, ética yhumildad encauzado hacia el logro de la integración de un proyecto con fines desinteresados que tenga como fin último el bien común para el logro satisfactorio de sus metas planteadas y, que por ende, le proporcione resultados satisfactorios e ideales en su planteamiento que deriven en el éxito de la organización, pero que además tenga la capacidad de no confiarse y caer en la mediocridad, pues el éxitoorganizacional es una tarea muy compleja, en la actualidad el éxito es incierto y ambigüo.

Para aterrizar en lo que es el tema central del presente escrito es necesario decir que en el planteamiento, funcionamiento y rendimiento de un proyecto organizacional se encuentran de manera implícita y juegan un papel muy importante la variedad de comportamientos actitudes, normas, creencias,ideologías, valores y percepciones (cultura no observable) compartidas por los miembros de la organización los cuales se proyectan a través de indicadores en características físicas como mitos, historias, reglas formales, decoración, vestimenta, lenguaje, comportamiento, rituales, ceremonias (cultura observable); aspecto que un líder no debe eludir y por el contrario debe enfatizar pues los valores queimplemente como base de su cultura organizacional y los ajuste y adaptación que haga de la misma juega un papel importante en el rendimiento de la organización y puede convertirse en una estrategia para lograr el éxito pues la cultura debe ser implementada como una fuerza que oriente y dirija de manera benéfica el comportamiento individual y grupal de los miembros de una organización y que les ayude atratar con sus problemas y sus entornos dado que las culturas organizativas no se desarrollan independientemente de las culturas nacionales o internacionales puesto que todas se incluyen e influyen.

Es importante que un directivo cree una cultura fuerte que esté difundida y aceptada a lo largo y ancho de toda la organización, pues en la medida en que lo logre, ésta servirá como un granvínculo que ate todo el conjunto del sistema organizativo y que ayude a la organización a canalizar la energía hacia comportamientos y respuestas productivas y predecibles que les ayude a administrar la ambigüedad y la incertidumbre. Esta cultura debe representar para el directivo una fuerza positiva en la consecución de sus metas y debe ser propagada para lograr impacto sobre sus miembros; también...