Ensayo De Desarrollo Organizacional
Páginas: 2 (274 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2012
ENSAYO DESARROLLO ORGANIZACIONAL
EL DOCUMENTO NOS HABLA INICIALMENTE DE COMO SURGE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL A MEDIADOS DEL SIGLO XX, HABIA UNA NECESIDAD DE SUPLIR DEFICIENCIASDE ORGANIZACIÓN EN EL DESARROLLO DE LOS INDIVIDUOS QUE INTEGRABAN LAS ESTRUCTURAS DE LAS EMPRESAS, ESTO PRINCIPALMENTE DERIVADO A LA CAPACITACION DIRIGIDA QUE SE REQUERIA EN ESEMOMENTO.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL TIENE QUE MISION PRINCIPAL SER EL AGENTE DE CAMBIO QUE LAS ORGANIZACIONES REQUIEREN.
ES IMPORTANTE ENTENDER QUE EN UNA ORGANIZACIÓN LAS DIFERENTESSECCIONES O DEPARTAMENTOS TIENEN QUE INTERACTUAR ENTRE SI Y ESE ENTENDIMIENTO EN LA MAYORIA DE LAS VECES RESULTA INEXISTENTE, DESARROLLO ORGANIZACIONAL TIENEN QUE BUSCAR LA EFICACIA Y LAEFICIENCIA ESTIMULANDO EL CAMBIO PARALOGRAR CAMBIOS POSITIVOS.
D.O. IDENTIFICA LA PROBLEMÁTICA DE FONDO EN LA RESOLUCION DE PROBLEMAS QUE FRENAN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONESMEDIANTE PRACTICAS ATERRIZABLES QUE NO AFECTEN LOS PROCESOS INTERNOS, ES DECIR CON CASOS PRACTICOS QUE HAGAN EVIDENTE LAS SITUACIONES REALES QUE VIVE LA ORGANIZACIÓN.
EL D.O. BRINDA LARETROALIMENTACION QUE HAGA ENTENDER LAS SITUACIONES DE FONDO Y LOGRE LA AUTOCORRECION DEL PERSONAL PARA QUE NO DEPENDA DE OTROS A LA HR DE TOMAR DECISIONES IMPORTANTES
SE PODRIADECIR ENTONCES QUE DESARROLLO ORGANIZACIONAL ES AQUEL MEDIADOR Y CONCILIADOR ANTES LAS CONTINGENCIAS QUE SURGEN EN LAS ORGANIZACIONES MEDIANTE EL TRABAJO EN EQUIPO Y EL LIDERAZGOSITUACIONAL ANTE LAS CONTINGENCIAS
EL CAPITULO TAMBIEN NOS HABLA DE LOS PASOS EN LOS PROCESOS QUE SE APLICAN PARA EL D.O, LA PLANEACION, LA RETROALIMENTACION, LA ESTRUCTURACION DE EQUIPOS, ELDESARROLLO INTERGRUPAL Y LA EVALUACION CON SU ANALISIS SON LOS PASOS QUE EJEMPLIFICAN LOS BENEFICIOS QUE REPRESENTA DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
EL DOCUMENTO NOS HABLA INICIALMENTE DE COMO SURGE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL A MEDIADOS DEL SIGLO XX, HABIA UNA NECESIDAD DE SUPLIR DEFICIENCIASDE ORGANIZACIÓN EN EL DESARROLLO DE LOS INDIVIDUOS QUE INTEGRABAN LAS ESTRUCTURAS DE LAS EMPRESAS, ESTO PRINCIPALMENTE DERIVADO A LA CAPACITACION DIRIGIDA QUE SE REQUERIA EN ESEMOMENTO.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL TIENE QUE MISION PRINCIPAL SER EL AGENTE DE CAMBIO QUE LAS ORGANIZACIONES REQUIEREN.
ES IMPORTANTE ENTENDER QUE EN UNA ORGANIZACIÓN LAS DIFERENTESSECCIONES O DEPARTAMENTOS TIENEN QUE INTERACTUAR ENTRE SI Y ESE ENTENDIMIENTO EN LA MAYORIA DE LAS VECES RESULTA INEXISTENTE, DESARROLLO ORGANIZACIONAL TIENEN QUE BUSCAR LA EFICACIA Y LAEFICIENCIA ESTIMULANDO EL CAMBIO PARALOGRAR CAMBIOS POSITIVOS.
D.O. IDENTIFICA LA PROBLEMÁTICA DE FONDO EN LA RESOLUCION DE PROBLEMAS QUE FRENAN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONESMEDIANTE PRACTICAS ATERRIZABLES QUE NO AFECTEN LOS PROCESOS INTERNOS, ES DECIR CON CASOS PRACTICOS QUE HAGAN EVIDENTE LAS SITUACIONES REALES QUE VIVE LA ORGANIZACIÓN.
EL D.O. BRINDA LARETROALIMENTACION QUE HAGA ENTENDER LAS SITUACIONES DE FONDO Y LOGRE LA AUTOCORRECION DEL PERSONAL PARA QUE NO DEPENDA DE OTROS A LA HR DE TOMAR DECISIONES IMPORTANTES
SE PODRIADECIR ENTONCES QUE DESARROLLO ORGANIZACIONAL ES AQUEL MEDIADOR Y CONCILIADOR ANTES LAS CONTINGENCIAS QUE SURGEN EN LAS ORGANIZACIONES MEDIANTE EL TRABAJO EN EQUIPO Y EL LIDERAZGOSITUACIONAL ANTE LAS CONTINGENCIAS
EL CAPITULO TAMBIEN NOS HABLA DE LOS PASOS EN LOS PROCESOS QUE SE APLICAN PARA EL D.O, LA PLANEACION, LA RETROALIMENTACION, LA ESTRUCTURACION DE EQUIPOS, ELDESARROLLO INTERGRUPAL Y LA EVALUACION CON SU ANALISIS SON LOS PASOS QUE EJEMPLIFICAN LOS BENEFICIOS QUE REPRESENTA DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
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