ensayo de lectura

LA COMPETENCIA

Barreras de Entrada en el mercado:

Alta inversión inicial: la empresa requiere de una gran cantidad de dinero para comprar los diferentes artefactos tecnológicos que saldrán a la venta.

Acceso a proveedores y canales de distribución: Esta puede ser una barrera para la empresa ya que al ser nueva en el mercado se le complicaría el acceso tanto a los proveedores como alos canales de distribución.

Alta diferenciación de algún producto existente: La empresa deberá gastar tiempo y dinero en esfuerzos de marketing si alguno de los competidores en el sector cuenta con un producto muy bien posicionado.

Falta de experiencia en la industria: La empresa deberá de obtener una especialización y experiencia real , los cuales resultaran claves para el éxito ,ya queLanzarse sin la preparación adecuada puede llevar a frenar el acceso al mercado.

Barreras legales: está sujeta a la aprobación de algún organismo oficial por lo que la empresa deberá cumplir los requisitos especiales y esenciales para poder obtener un cupo que le permita ingresa al mercado.


Competidores existentes en el mercado: Empresas(Grandes casas comerciales, notebook center,PC factory) , Productos(Tablets, Ipads, Smarthphones y Computadores de escritorio)

Ventajas competitivas:

1. Precio accesible para los eventuales consumidores.
2. Disponibilidad de 24 horas en servicios y /o soportes técnicos.
3. Gran variedad de productos y una garantía , como mínimo de 6 meses, en todos los productos.
4. Sistema de distribución eficiente, lo que permite llegar a más puntos deventas.
5. Moderna infraestructura, lo que permite brindar un ambiente cómodo y agradable a los clientes.
6. Buena ubicación, la cual permite tener una mayor visibilidad para los consumidores.
7. Personal calificado, lo que permite brindar un excelente servicio al cliente y una rápida respuesta.

Análisis FODA:

Principal competidor: Grandes Tiendas

Fortalezas: Reconocimiento mundial,fuerte marketing, acceso directo a grandes proveedores.
Oportunidades : Asociación a empresas internacionales, propuestas innovadoras
Debilidades: Soporte técnico a destiempo, poco personal calificado, precios altos
Amenazas: La competencia con otras grandes empresas, evolución de la tecnología

Empresa:

Fortalezas: Técnicos especialistas, amplia información técnica sobre los productos,precio accesible para los consumidores, amplia gama de modelos
Oportunidades : capacitaciones , gran demanda de notebooks, reconocimiento nacional e internacional
Debilidades: Falta de experiencia en la industria.
Amenazas: Competencia con las grandes tiendas, la constante innovación de los productos

ORGANIZACIÓN


A continuación se presentaran los objetivos y funciones de cadadepartamento de la empresa:

1. Producción

Descripción del sistema productivo: Se reciben todos los componentes necesario para la fabricación y luego se ensamblan para la creación del producto.

Materias primas y proveedores: Se utilizan placas madres proporcionada por el proveedor ASUS , procesadores por AMD e Intel, discos duros por Western Digital, pantallas de LCD por Samsung . Todos estosproveedores ubicados a lo largo del país.

Mantenimiento y servicio técnico: Toda la maquinaria de la empresa sera revisada constantemente y se le brindara un servicio técnico de forma permanente , con la finalidad de que siempre se encuentren en pleno funcionamiento y en perfectas condiciones.

Transporte: Los productos serán trasladados en dos tipos de vehículos. El primero para el despacho engrandes cantidades y el segundo para el despacho a domicilio y en pequeñas cantidades. Todos estos medios de transporte tendrán un sistema de calefacción necesaria para el envió de estos tipos de producto.


Control de calidad: El control de calidad de la empresa se dará en 3 etapas diferentes.
-Ejecutar las especificaciones de calidad: Esta primera etapa se encargara de cumplir y ejecutar...