Ensayo El Ecuador Requiere Profesionales Para Gerenciamiento De Megaproyectos De Gobierno

AL ECUADOR LE URGE DISPONER DE GERENTES DE PROYECTOS.

1. INTRODUCCIÓN.
Debido a la enorme inversión que el Gobierno Nacional del Presidente Rafael Correa Delgado, ha destinado para la ejecución de proyectos gubernamentales. Del presupuesto del estado del año 2012 que asciende a $26.109´270.275,91 existen cuatro partidas presupuestarias de resumen que engloban la inversión pública enproyectos para el año por el orden de $ 4.298.899.505,85; entonces toma enorme importancia la pregunta: ¿Tiene el Ecuador suficientes Gerentes de Proyectos, para ejecutar eficientemente su ambicioso Plan de Gobierno? La tesis de este ensayo sostiene que NO los tiene, por tanto se crea un desafío para la Universidades de emprender en la formación de profesionales que cuenten con el Perfil de Gerentede Proyectos con certificación PMP.
El Corpus de este ensayo describe el entorno en el que actualmente el Gobierno Nacional, pretende ejecutar portafolios, programas y proyectos de gran envergadura; y la necesidad de que los haga con el apoyo de profesionales ecuatorianos que posean las habilidades y competencias para garantizar el éxito de los mismos.
2. CORPUS.
Acertadamente ha generadoun Plan de Gobierno, con un claro propósito, definiendo objetivos, estrategias y políticas. Ha generado un nuevo marco regulatorio donde las leyes, normas y procedimientos están elaboradas de acuerdo a sus lineamientos de Gobierno.
Así pues dentro de este contexto ha creado el Plan Nacional del Buen Vivir, que conjuntamente con la Constitución Política del Ecuador, constituyen el marco legal parafundamentar sus portafolios, programas y proyectos completamente alineados con el PNBV 2009-2013.

Fig. 1: Estructura de Portaforlios de Proyectos
Estos programas y proyectos de gran envergadura que poseen una estructura similar a la mostrada en la Fig. 1; entre los cuales podemos mencionar a la Refinería del Pacífico, el Proyecto Yasuni ITT, el Proyecto Coca Codo Sinclair, Proyectos deMinería a Gran Escala, el Eje Multimodal Manta – Manos, Proyectos Multipropósito como el Chone y el Baba entre otros 15 Megaproyectos, junto con la construcción de nuevas carreteras, grandes proyectos de Construcción de Vivienda Popular, de nuevas Escuelas y Hospitales, y la creación de nuevos proyectos turísticos, componen el portafolio de proyectos de este gobierno.
La inmensa inversión del gobiernoen su portafolio de proyectos, requiere de profesionales ecuatorianos preparados para afrontar el Gerenciamiento, la construcción, el despliegue tecnológico, el control de calidad y el seguimiento de tan importantes proyectos.
Fig. 2: Desafíos a resolver por el PMP. Fuente: Economist Intelligence Unit Survey.
De acuerdo con la publicación de “Economist Intelligence Unit Survey”, a nivelmundial se sabe que apenas el 6% de los proyectos terminan dentro del presupuesto y en los tiempos previstos por el Gerente de Proyectos y tan solo el 20% de los mismos usa herramientas informáticas y estándares internacionales, (Ver Fig. 2.)
Por lo tanto serán altamente requeridos Gerentes de Proyectos que tengan la debida formación académica en áreas técnicas con sólidos conocimientos del PMBoK.Con habilidades adquiridas en el campo, y además con competencias personales de líder, comunicador e integrador. Que dominen las nueve áreas de conocimiento del PMBoK, que manejen tanto procesos como herramientas informáticas para administración y gestión de proyectos. Deben dominar y entender perfectamente las áreas claves de conocimiento que hacen referencia a la gestión del alcance, del tiempo,del costo y de la calidad, así como las áreas de apoyo que están conformadas por la Gestión del Talento Humano, de las Comunicaciones, de los Riesgos y de la Procura.
El Gerente de Proyectos debe manejar a la perfección los 42 procesos que se reseñan en el PMBoK y que gráficamente los podemos entender por medio de una matriz donde por un lado tenemos las 9 áreas de conocimiento del PMBoK y por...