ensayo gestion de riesgos

Universidad Técnica de Manabí”
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Carrera de Auditoría
Tema
Ensayo de:
Gestión de riesgo

Nombre:
Murillo Aguirre Carmen Alejandra


AUDITORÍA DE GESTIÓN II

Catedrático:

Curso:
8vo “”


MAYO – SEPTIEMBRE DE 2015




Introducción
En la gestión empresarial, tradicionalmente el concepto de “Riesgo” ha estado asociado a la posibilidad de quepeligros o amenazas generen daño a la organización, las personas y la propiedad y su nivel de impacto negativo.
Toda acción empresarial conlleva riesgo, o dicho de otra forma, arriesgada, cuando no se sabe con certeza el resultado de llevar a cabo dicha acción, ya que su actuar se desarrollará en el futuro del tiempo, todo lo que se haga a favor de ésta, es arriesgada. “sólo el pasado carece deriesgo.

En la actualidad no debemos comenzar ninguna actividad sin analizar el riesgo asociado. Hoy en día, empresas que estaban sólidamente establecidas están cerrando por no tener una gestión de riesgo empresarial adecuada a la entorno empresarial actual.
Es necesario contar con las herramientas necesarias para tener un control de la gestión de riesgo empresarial que te permita:
Realizar un análisisglobal del riesgo que está asumiendo la empresa con sus clientes actuales, en función del sector, provincia y nivel de vinculación existente.
Recibir alertas sobre el cambio en el riesgo de tus clientes actuales.





















Desarrollo

La palabra “Riesgo” viene de la raíz latina “Risicare”. En la antigüedad llamaban “Risicare” a la capacidad de navegar alrededor de un arrecife o roca.También la palabra está asociada al concepto de “atreverse”, es decir a elegir una vía de acción que puede llevar al éxito o al fracaso. Existe riesgo cuando se tienen dos o más posibilidades entre las cuales optar, sin poder conocer de antemano los resultados a que conducirá cada una de ellas.
La gestión de riesgos es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, através de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluación de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigación del riesgo utilizando recursos gerenciales.
Teniendo en cuenta lo dicho, el riesgo actúa en cuatro dimensiones:
1.- Tiempo: el riesgo siempre es asociado al futuro
2.- Certeza: ya que es asociado al futuro, existe siempre incertidumbre
3.- Resultados: losresultados inciertos pueden ser positivos o negativos y
4.- Complejidad: las multiples variables posibles generan un escenario complejo.
La gestión del riesgo es por lo tanto un tema complejo y debe ser abordado en la organización de manera seria y científica.
Este artículo no pretende entregar metodología para abordar sistemáticamente la gestión de riesgos pero si poner sobre el “tapete” laimportancia estratégica de gestionar el riesgo como parte del sistema de gestión y cultura de cualquier organización.
Existen muchas clasificaciones de riesgo. Basado en mi experiencia en sistemas de gestión en empresas de alto riesgo, como aquellas relacionadas con la industria de la aviación, prefiero clasificar el “Riesgo” en cuatro grandes categorías:
Riesgo estratégico.- asociado a las amenazas yoportunidades transversales a la organización y relacionadas con las definiciones estratégicas, su filosofía de operación e imagen, tales como Visión, Misión, Valores, Objetivos, Diferenciación Estratégica, entre otras.
Riesgo de Mercado.- asociado al segmento de mercado, clientes y su percepción, productos, cobertura geográfica, marca y competencia.
Riesgo Financiero.- asociado a flujos de capital,deuda, activos, cambio de divisas, entre otros y
Riesgo Operacional.- asociado a los procesos operacionales, sus elementos y sus resultados. Cada “Proceso” del Sistema de Gestión Operacional y su entorno debe ser analizado para identificar riesgos operacionales a partir de amenazas detectadas y poder evaluar el nivel de riesgo para tomar medidas correctivas y preventivas. La gestión del riesgo...