Ensayo La Empresa Flexible

MARIO OLMEDO GARAY

ENSAYO:
ENSAYO: LA EMPRESA FLEXIBLE
ALVIN TOFLER.

El libro denominado “La Empresa Flexible” del autor neoyorkino Alvin Tofler,
nos habla de la transición de una empresa típica norteamericana como lo es AT&T del
modelo industrial clásico al modelo súper industrial y es ahí, donde a través de todo el
libro, nos lleva por un viaje de historia, propuestas, decisiones,interacciones, política y
soluciones acerca de los cambios que la empresa mas fuerte de telecomunicaciones
en los Estados Unidos sufrió con la finalidad de lograr vigencia y permanencia en el
mercado, y

porque no, también la expansión, que de lo contrario, es decir si

continuara con su modelo clásico de administración, el día de hoy estaríamos
hablando que esta empresa estaría a punto dedejar de existir o ya no existiría.

Pero comencemos con el análisis que nos ofrece el libro acerca de esta
empresa que toma como modelo para explicar las importantes transiciones que deben
de existir dentro de una organización.

La historia de las corporaciones, se basa, como lo dice Tofler en un “Museo de
Dinosaurios Corporativos”, que son empresas poco adaptables a los cambios y aldinamismo que vive el mundo en la era globalizada actual y que difícilmente esas
empresa, ya sean medias o grandes, podrán sobrevivir, debido principalmente a la
inadaptación de sus gerentes o directores, que son las personas que marcan la
directriz de la empresa y que, en caso del dinamismo que se requiere el día de hoy en
el mundo, los gerentes “tradicionales” están empeñados en no subirse albarco para y
continuar con su manera tradicional de administrar, provocando esto la ruina de la
empresa, ya que los inventos, la tecnología y la inflación intervienen directamente en
las decisiones que debe tomar la empresa, por lo que debe ser dinámica.

MARIO OLMEDO GARAY

Enfocados el día de hoy hacia el “Supe industrialismo” como lo llama Alvin Tofler, lo
cual no es mas que la nueva olabasada en la tecnología, información y nuevos
medios para organizarse con designios económicos como se presentan hoy en día,
podemos dividir a los ejecutivos del pasado en dos grandes tipos: aquellos que eran
“acrecentantes”, para referirnos a aquellos que eran muy lineales y, digamos muy
continuos o planos, y los otros ejecutivos que son los “radicales”, los cuales entienden
que elcrecimiento y manejo de las organizaciones no es lineal, sino es discontinuo y
que se interrelaciona entre si, por lo tanto no se pueden dar soluciones “lineales”, sino
flexibles y tomando en cuenta las interrelaciones; este tipo de ejecutivos ayuda a las
empresas de hoy ya que los estudios reflejan que en la actualidad los cambios en el
mundo se dan de una manera mucha mas rápida que en siglosanteriores, es decir, es
un incremento en los cambios y el conocimiento exponencial, y los cambios el día de
hoy se dan en razón de 1 a 10 con respecto a hace un par de siglos y se seguirá
incrementando. Este fenómeno es el que denomina el autor como el desmoronamiento
del orden industrial y la conversión el surgimiento del Super industrial.

Por su parte, cada negocio tiene sus principios basadosen la misión, visión y valores,
es lo que diferencia a cada empresa una de la otra, que son la forma de como llegar a
sus objetivos, pero que al final sirven a un cliente que desea lo mismo. Pero dentro de
este mismo deseo y dentro de la misma gama de productos que una compañía puede
ofrecer, se debe dar la des estandarización, la cual seria básicamente generar un
producto “nuevo” dentro dela gama de productos que ofrece la compañía, es decir,
dar un “refresh” a los productos que se tienen de la gama que se encuentran en el
mercado y en base a eso repuntar dentro de la industria, refiriéndome con esto a todos
los niveles desde producto, operatividad, administración, etc., respondiendo a las
necesidades del ámbito en que se encuentran, así como a las presiones externas que...